Come fanno i dipendenti queer a negoziare autenticità e sopravvivenza all'interno di culture organizzative eteronormative?
I queer umani hanno sempre dovuto percorrere un percorso difficile nella società principale, dove la loro esistenza è spesso messa in discussione. Non c'è altro da fare quando si tratta di un luogo di lavoro in cui possono essere costretti a nascondere la loro vera essenza per paura di essere discriminati o molestati. In questo articolo discuteremo alcuni modi in cui le persone strane possono negoziare l'autenticità e la sopravvivenza in organizzazioni eteronormative, mantenendo al contempo l'integrità professionale.
Uno dei modi in cui i dipendenti strani possono gestire l'eteronormità sul lavoro è il cambio di codice, che include l'adattamento del proprio comportamento, linguaggio e aspetto per adattarsi alla cultura dominante. Questo può includere l'abbigliamento di un genere più maschile o femminile del solito, l'uso di termini neutri di genere, evitare di menzionare partner o relazioni omosessuali e anche nascondere qualsiasi manifestazione fisica di affetto dai colleghi. Un'altra strategia è quella di trovare alleati all'interno dell'organizzazione che comprendano i problemi che le persone strane devono affrontare e siano disposte a supportarli nella navigazione nell'ambiente di lavoro. Questi alleati possono fornire informazioni preziose su come gestire situazioni difficili, come lavorare con colleghi o manager omofobi.
Un altro metodo è quello di creare spazi sicuri all'interno dell'azienda, come gruppi di risorse dei dipendenti o reti di somiglianza, in cui i dipendenti quadranti possono contattarsi e trovare supporto. Questi gruppi consentono ai partecipanti di condividere storie, esperienze e consigli senza timore di essere giudicati o influenzati. Offrono anche alle persone la possibilità di comunicare con altre persone al di fuori della comunità LGBT-TQ + che possono non comprendere pienamente la lotta che affrontano quotidianamente.
Inoltre, le aziende dovrebbero considerare la possibilità di adottare politiche che proteggano i dipendenti quir da discriminazioni e molestie, inclusa la formazione di tutti i dipendenti in materia di LEGGI TQ + e la fornitura di risorse per chi ha subito violenze o molestie.
Inoltre, è importante per le aziende promuovere la diversità e l'inclusione nelle loro pratiche di assunzione. Il coinvolgimento di quir talenti contribuirà a normalizzare la presenza delle persone LGBT + sul posto di lavoro, mentre la creazione di un ambiente di lavoro inclusivo favorisce l'apertura e il riconoscimento tra tutti i dipendenti.
Infine, i leader devono intraprendere un'iniziativa per promuovere l'uguaglianza, modellando comportamenti e atteggiamenti positivi verso i dipendenti LGBT-TQ +, riconoscendo i loro successi e evidenziando il loro contributo all'organizzazione.
In generale, navigare nelle culture organizzative eteronormative come personalità strana richiede un accurato accordo tra autenticità e sopravvivenza. Con il cambio di codice, la creazione di alleanze, la creazione di spazi sicuri, la protezione, l'inclusione e la leadership, i dipendenti strani possono prosperare e avere successo in qualsiasi ambiente di lavoro.
Come fanno i dipendenti strani a negoziare autenticità e sopravvivenza all'interno di culture organizzative eteronormative?
Come fanno i dipendenti strani a negoziare autenticità e sopravvivenza all'interno di culture organizzative eteronormative?