كيف يتفاوض الموظفون المثليون على الأصالة والبقاء ضمن الثقافات التنظيمية غير المتجانسة ؟
كان على الأشخاص المثليين دائمًا أن يسلكوا طريقًا صعبًا في المجتمع السائد، حيث غالبًا ما يتم التشكيك في وجودهم. لا يوجد شيء مختلف عندما يتعلق الأمر بمكان العمل، حيث قد يُجبرون على إخفاء أنفسهم الحقيقية خوفًا من التمييز أو التحرش. في هذه المقالة، نناقش بعض الطرق التي يمكن للأشخاص المثليين من خلالها التفاوض على الأصالة والبقاء في المنظمات غير المتجانسة مع الحفاظ على النزاهة المهنية.
إحدى الطرق التي يمكن للموظفين الغريبين التعامل بها مع التغاير في العمل هي من خلال تبديل الكود، والذي يتضمن تكييف سلوكهم ولغتهم ومظهرهم لتناسب الثقافة السائدة. يمكن أن يشمل ذلك ارتداء ملابس أكثر ذكورية أو أنثوية من المعتاد، باستخدام مصطلحات محايدة بين الجنسين، وتجنب ذكر الشركاء أو العلاقات من نفس الجنس، وحتى إخفاء أي عروض جسدية للعاطفة عن الزملاء. استراتيجية أخرى هي العثور على حلفاء داخل المنظمة يفهمون التحديات التي يواجهها الأشخاص المثليون ومستعدون لدعمهم في التنقل في بيئة العمل. يمكن لهؤلاء الحلفاء تقديم معلومات قيمة حول كيفية التعامل مع المواقف الصعبة، مثل العمل مع الزملاء أو المديرين المعادين للمثليين. هناك طريقة أخرى تتمثل في إنشاء مساحات آمنة داخل الشركة، مثل مجموعات موارد الموظفين أو شبكات التقارب، حيث يمكن للموظفين المثليين التواصل مع بعضهم البعض والعثور على الدعم. تسمح هذه المجموعات للأعضاء بمشاركة القصص والخبرات والمشورة دون خوف من الحكم أو التداعيات. كما أنها تمكن الناس من التواصل مع الآخرين خارج مجتمع LGBTQ + الذين قد لا يفهمون تمامًا النضالات التي يواجهونها على أساس يومي. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات النظر في تنفيذ سياسات تحمي الموظفين المثليين من التمييز والتحرش، بما في ذلك تدريب جميع الموظفين على قضايا LGBTQ + وتوفير الموارد لأولئك الذين تعرضوا للإيذاء أو التنمر.
من المهم أيضًا للشركات تعزيز التنوع والشمول في ممارسات التوظيف الخاصة بها. سيساعد جذب المواهب الشاذة في تطبيع وجود LGBTQ + في مكان العمل، بينما يعزز خلق بيئة عمل شاملة الانفتاح والقبول بين جميع الموظفين. أخيرًا، يجب أن يكون القادة استباقيين في تعزيز المساواة من خلال نمذجة السلوكيات والمواقف الإيجابية تجاه موظفي LGBTQ +، والاعتراف بإنجازاتهم، والاحتفال بمساهماتهم في المنظمة.
بشكل عام، يتطلب التنقل في الثقافات التنظيمية غير المتجانسة كشخصيات غريبة مواءمة دقيقة بين الأصالة والبقاء. من خلال الاستفادة من تبديل الكود، وبناء التحالفات، وإنشاء مساحات آمنة، والدعوة إلى الحماية، وتعزيز الشمول، وإظهار القيادة، يمكن للموظفين المثليين الازدهار والازدهار في أي بيئة عمل.
كيف يتفاوض الموظفون الغريبون على الأصالة والبقاء ضمن الثقافات التنظيمية غير المتجانسة ؟
في حين أن بعض الموظفين الفرديين قد يشعرون أنهم بحاجة إلى إخفاء هوياتهم الحقيقية لتناسب المنظمات غير المتجانسة، فإن البعض الآخر يجد طرقًا للتعبير عن أنفسهم بشكل أصيل بينما لا يزال يلبي توقعات الاحتراف. تشير الأبحاث إلى أن الموظفين القادرين على موازنة التعبير الحقيقي مع الأعراف الاجتماعية يميلون إلى الحصول على خبرة عمل عامة أفضل (براون وآخرون، 2017).