Pink Quotas: Creating New Hierarchies While Attempting to Dismantle Old Ones
Quote rosa è una politica che richiede alle organizzazioni di assumere una certa percentuale di persone provenienti da gruppi storicamente marginali. Inizialmente sono stati creati per eliminare le differenze di genere sul luogo di lavoro e sono stati applicati in contesti diversi dalla fine del ventesimo secolo. Queste quote sono state realizzate in paesi come Norvegia, India, Francia, Cile, Costa Rica, Messico e molti altri.
Tuttavia, hanno anche espresso preoccupazione per la creazione di nuove gerarchie nel tentativo di smontare le vecchie.
In questo saggio, studierò come le quote rosa possono creare nuove gerarchie basate su diversi fattori, come età, istruzione, classe e razza.
Studierò anche come queste politiche possono contribuire al tokenismo, dove i membri di gruppi minoritari sono considerati come token e non come membri pieni della cultura dell'organizzazione.
Infine, discuterò di come le quote rosa possono influenzare la dinamica organizzativa e avere conseguenze involontarie che perpetuano ulteriormente la disuguaglianza.
Per cominciare, esaminiamo alcune statistiche relative alle quote rosa. In Norvegia, ad esempio, il governo ha imposto alle aziende di garantire che almeno il 40% dei membri dei loro consigli di amministrazione siano donne entro il 2022. Questa politica ha fatto aumentare il numero di donne nei consigli, ma ha anche suscitato polemiche per le accuse di discriminazione inversa degli uomini. Allo stesso modo, in India, il governo chiede alle organizzazioni del settore pubblico di assumere il 33% delle donne, aumentando così i controlli e le critiche. L'applicazione di queste quote ha creato un dibattito su se siano soluzioni efficaci e sostenibili a lungo termine.
Le quote rosa possono inoltre creare nuove gerarchie all'interno delle organizzazioni in base a caratteristiche diverse dal sesso.
Ad esempio, potrebbero richiedere una certa percentuale di persone provenienti da gruppi storicamente marginalizzati, tra cui le minoranze etniche, i disabili, le persone LGBT + e le popolazioni indigene. Sebbene questi obiettivi possano essere di buona intenzione, possono creare nuove gerarchie basate sull'età, sull'istruzione e sullo status sociale. Possono privilegiare i giovani dipendenti o quelli con un livello di istruzione superiore rispetto ai lavoratori anziani o a quelli con una formazione meno formale.
Possono inoltre aumentare la divisione di classe, dando priorità alle persone di fascia alta che hanno più accesso a risorse quali funzionalità di rete e assistenza alla ricerca di lavoro.
Inoltre, le quote rosa possono contribuire al tokenismo, considerando i membri dei gruppi minoritari come rappresentanti e non membri a pieno titolo della cultura dell'organizzazione. Possono essere assegnati a posizioni direttive esclusivamente a causa della loro identità, anche se non hanno l'esperienza o le competenze appropriate per questo ruolo. Ciò potrebbe causare disappunto tra i lavoratori non minoritari che ritengono che il loro duro lavoro sia trascurato. Ciò potrebbe anche causare bruciore e esaurimento tra i gruppi sottorappresentati che si sentono costretti a sopportare il peso di rappresentare l'intera comunità.
Infine, le quote rosa possono influenzare la dinamica organizzativa creando tensioni tra dirigenti e dipendenti. I gestori possono resistere alla loro implementazione a causa dei timori di competenza ed efficienza, che causano conflitti nelle decisioni di assunzione. Allo stesso modo, i dipendenti possono sentirsi offesi se ritengono che il sistema delle quote favorisca determinati gruppi, ma escludendo altri.
In generale, questo può generare un clima di sfiducia e diminuire la produttività dell'organizzazione.
Infine, le quote rosa sono destinate a eliminare le differenze di genere, ma possono creare nuove gerarchie basate su altre caratteristiche.Queste politiche possono anche perpetuare il tokenismo, considerando i membri dei gruppi marginali come token e non come membri pieni della cultura dell'organizzazione.
Infine, possono influenzare le dinamiche organizzative causando conflitti tra dirigenti e dipendenti. Pertanto, è importante considerare attentamente gli effetti potenziali di questa politica prima di implementarla.
In che misura le quote rosa creano nuove gerarchie quando tentano di smontare le vecchie?
Alcuni possono affermare che le «quote rosa» possono potenzialmente perpetuare i pregiudizi esistenti, sottolineando alcune qualità rispetto ad altre, ma possono anche svolgere un ruolo importante nella creazione di posti di lavoro più diversi e inclusivi.