Pink Quotas: Creating New Hierarchies While Attempting to Dismantle Old Ones
Les quotas roses sont une politique qui oblige les organisations à embaucher un certain pourcentage de personnes appartenant à des groupes historiquement marginalisés. Elles ont été initialement créées pour éliminer les différences entre les sexes sur le lieu de travail et ont été appliquées dans différents contextes depuis la fin du XXe siècle. Ces quotas ont été mis en œuvre dans des pays comme la Norvège, l'Inde, la France, le Chili, le Costa Rica, le Mexique et bien d'autres.
Cependant, ils se sont également inquiétés de la création de nouvelles hiérarchies lors de la tentative de démantèlement des anciennes.
Dans cet essai, j'examinerai comment les quotas roses peuvent créer de nouvelles hiérarchies en fonction de différents facteurs tels que l'âge, l'éducation, la classe et la race.
En outre, j'examinerai comment ces politiques peuvent promouvoir le tokenisme, où les membres des groupes minoritaires sont considérés comme des tokens et non comme des membres à part entière de la culture de l'organisation.
Enfin, je vais discuter de la façon dont les quotas roses peuvent affecter la dynamique organisationnelle et conduire à des conséquences involontaires qui perpétuent encore plus les inégalités.
Pour commencer, examinons quelques statistiques concernant les quotas roses. En Norvège, par exemple, le gouvernement a ordonné aux entreprises de veiller à ce qu'au moins 40 % des membres de leurs conseils d'administration soient des femmes d'ici 2022. Cette politique a entraîné une augmentation du nombre de femmes dans les conseils, mais elle a également suscité des controverses en raison d'accusations de discrimination inverse à l'égard des hommes. De même, en Inde, le Gouvernement demande aux organisations du secteur public d'embaucher 33 % des femmes, ce qui a entraîné un contrôle et des critiques accrus. L'application de ces quotas a suscité un débat sur la question de savoir s'il s'agissait de solutions efficaces et durables à long terme.
En outre, les quotas roses peuvent créer de nouvelles hiérarchies au sein des organisations sur la base de caractéristiques autres que le sexe.
Par exemple, ils peuvent avoir besoin d'un certain pourcentage de personnes appartenant à des groupes historiquement marginalisés, y compris les minorités ethniques, les personnes handicapées, les personnes LGBTQ + et les peuples autochtones. Bien que ces objectifs puissent être de bonnes intentions, ils peuvent créer de nouvelles hiérarchies basées sur l'âge, l'éducation et le statut social. Ils peuvent privilégier les jeunes employés ou ceux qui ont un niveau d'instruction plus élevé que les travailleurs âgés ou ceux qui ont une formation moins formelle.
En outre, ils peuvent renforcer la division de classe en donnant la priorité aux personnes de haut niveau qui ont plus accès à des ressources telles que les capacités de réseau et l'aide à la recherche d'emploi.
En outre, les quotas roses peuvent promouvoir le tokénisme en considérant les membres des groupes minoritaires comme des représentants plutôt que des membres à part entière de la culture de l'organisation. Ils peuvent être nommés à des postes de direction uniquement en raison de leur identité, même s'ils n'ont pas l'expérience ou les compétences nécessaires pour jouer ce rôle. Il peut en résulter un mécontentement parmi les travailleurs non minoritaires qui estiment que leur travail acharné est négligé. Cela peut aussi entraîner le burn-out et l'épuisement parmi les groupes sous-représentés qui se sentent obligés de supporter le fardeau de représenter toute leur communauté.
Enfin, les quotas roses peuvent affecter la dynamique organisationnelle en créant des tensions entre les cadres et les employés. Les gestionnaires peuvent résister à leur mise en œuvre en raison de préoccupations concernant la compétence et l'efficacité, ce qui entraîne des conflits dans les décisions d'embauche. De même, les employés peuvent se sentir offensés s'ils pensent que le système de quotas favorise certains groupes tout en excluant d'autres.
Dans l'ensemble, cela peut créer un climat de méfiance et réduire la productivité de l'organisation.
En conclusion, les quotas roses visent à éliminer les différences entre les sexes, mais peuvent créer de nouvelles hiérarchies sur la base d'autres caractéristiques.Ces politiciens peuvent également perpétuer le tokénisme en considérant les membres des groupes marginalisés comme des jetons plutôt que comme des membres à part entière de la culture de l'organisation.
Enfin, ils peuvent affecter la dynamique organisationnelle, provoquant un conflit entre les cadres et les employés. Il est donc important d'examiner attentivement les effets potentiels de cette politique avant de la mettre en oeuvre.
Dans quelle mesure les « quotas roses » créent-ils de nouvelles hiérarchies lorsqu'ils tentent de démanteler les anciens ?
Certains peuvent soutenir que les « quotas roses » peuvent potentiellement perpétuer les préjugés existants en soulignant certaines qualités par rapport à d'autres, mais ils peuvent également jouer un rôle important dans la création de lieux de travail plus diversifiés et inclusifs.