La dynamique du pouvoir institutionnel joue un rôle important dans la formation des normes et des valeurs sociales en matière de coercition, ce qui se rapporte à une situation où une personne utilise son autorité pour forcer une autre personne à commettre des actes indésirables. La coercition peut prendre diverses formes, notamment la violence physique, les menaces, la manipulation et le contrôle. L'un des moyens par lesquels les institutions peuvent faciliter la coercition est leur politique et leurs procédures, qui peuvent être élaborées en faveur des personnes au pouvoir.
Si l'employeur a la possibilité de licencier des employés qui ne respectent pas certaines exigences, cela crée un climat de peur qui rend les employés difficiles à résister à la coercition.
Les processus psychologiques renforcent également le respect de la coercition. Il s'agit notamment de la socialisation, de la conditionnalité et de la dissonance cognitive. La socialisation implique un processus par lequel les gens apprennent quels comportements sont acceptables et attendus dans une société donnée. Quand les enfants grandissent, ils apprennent les types de comportements appropriés ou souhaitables, ce qui les amène à respecter ces normes, même lorsqu'ils sont en contradiction avec leurs propres convictions ou intérêts. Le conditionnement implique un processus d'apprentissage par lequel les gens associent certaines incitations à des réactions spécifiques telles que la punition ou la récompense. Lorsque quelqu'un subit des conséquences négatives pour ne pas se conformer à une exigence, il peut devenir plus enclin à obéir à des demandes futures. La dissonance cognitive se produit lorsque les gens éprouvent des pensées ou des émotions contradictoires, les obligeant à chercher des moyens de résoudre les tensions. Si quelqu'un se sent coupable de ne pas répondre à la demande de quelqu'un au pouvoir, il peut rationaliser sa décision ou minimiser l'impact de son choix.
Un autre processus psychologique qui renforce le respect est l'idée de contrôle de soi. Quelqu'un qui n'a pas de contrôle de soi peut plus facilement céder à l'influence des autres par manque de volonté ou de discipline. Cela signifie que les institutions peuvent manipuler la perception des individus d'eux-mêmes et de leurs capacités en les rendant moins capables de résister aux comportements forcés. La dynamique du pouvoir institutionnel peut créer un environnement dans lequel les gens se sentent impuissants ou vulnérables, ce qui rend difficile leur affirmation de leur pouvoir.
Les normes sociales jouent un rôle dans la promotion de la coercition.
Si les attentes sociales mettent l'accent sur le respect des personnes autoritaires ou l'obéissance aux règles, cela crée une culture qui rend difficile la contestation des personnes autoritaires ou remet en question les pratiques institutionnelles. Dans certains cas, les institutions peuvent promouvoir délibérément des normes sociales qui encouragent le respect des exigences coercitives, par exemple par des campagnes de propagande ou des déclarations publiques. En normalisant ce comportement, les institutions peuvent faire en sorte qu'il semble naturel, voire souhaitable, d'obéir à des ordres, qu'ils soient contraires à des convictions ou à des valeurs personnelles.
La dynamique du pouvoir institutionnel et les processus psychologiques travaillent ensemble pour créer un climat de peur et de soumission dans lequel la coercition est acceptée et perpétuée. Pour y faire face, les gens doivent être plus conscients de la façon dont les institutions façonnent leur comportement et leurs croyances et concevoir des stratégies pour défier le pouvoir lorsque cela est nécessaire.
Comment la dynamique du pouvoir institutionnel favorise-t-elle la coercition et quels sont les processus psychologiques qui renforcent le respect ?
La dynamique du pouvoir institutionnel facilite la coercition, créant une situation dans laquelle les gens sont contraints de répondre aux exigences d'une figure crédible en raison de leur prétendue pénurie d'alternatives. Cela peut conduire à un sentiment de peur et d'inquiétude qui empêche les gens de résister à la pression pour s'adapter. En outre, les structures institutionnelles de pouvoir peuvent créer un sentiment d'obligation morale de respecter, ce qui conduit à une dissonance cognitive quand les gens ont l'impression d'avoir fait quelque chose de mal, mais ne peuvent pas changer de cap.