Le but perçu de la mission est de croire qu'une personne partage un but ou un but commun avec une autre personne, ce qui peut contribuer au développement de réseaux de soutien émotionnel. Cela implique une compréhension approfondie des objectifs et des aspirations des autres, permettant aux gens d'apporter un soutien émotionnel basé sur leurs propres valeurs et besoins. En créant un environnement dans lequel les gens se sentent connectés, soutenus et valorisés, les organisations sont plus susceptibles de voir augmenter la productivité, la satisfaction au travail et le bien-être général.
Le processus commence lorsque les employés réalisent qu'ils ont un objectif ou une mission commun au sein de l'organisation. Lorsque cela se produit, les travailleurs peuvent coopérer efficacement les uns avec les autres et développer des relations significatives en dehors des heures de travail. Grâce à cette relation, ils ont accès à un réseau plus large de ressources telles que les connaissances, les contacts et les possibilités de croissance.
Si vous faites partie d'un groupe de vente qui partage la même vision du succès, vous pouvez être motivé à aller au-delà de votre description de travail pour aider vos collègues à atteindre leurs objectifs. En retour, ils feront la même chose pour vous.
Cet engagement mutuel peut créer un lien fort entre les membres de l'équipe, conduisant à une confiance et une loyauté accrues les uns envers les autres.
Aide les employés à développer les compétences en matière de communication, de résolution de problèmes et de créativité nécessaires à une carrière à long terme.
Les réseaux de soutien émotionnel se réfèrent aux liens que nous établissons dans notre vie privée, qui nous permettent d'obtenir le confort des autres dans les moments difficiles ou de simplement profiter de la communication tout au long de notre vie. Ces réseaux comprennent des membres de la famille, des amis, des voisins, des collègues et même des inconnus que nous rencontrons en chemin. La force de ces réseaux dépend souvent de combien nous y investissons par la conversation, l'attention et l'accessibilité émotionnelle.
Lorsque les gens perçoivent l'objectif commun de la mission parmi les pairs, ils sont plus susceptibles d'investir dans ces réseaux parce qu'ils ont l'impression que leurs efforts profiteront à toutes les personnes impliquées. Cela crée un environnement dans lequel les gens se sentent suffisamment protégés pour parler de leurs besoins sans craindre d'être condamnés ou rejetés, ce qui accroîtra la proximité et la confiance.
Si deux collègues partagent l'objectif de co-créer des produits innovants, alors ils seront probablement libres de discuter des idées entre eux, sans se soucier d'être critiqués par des patrons ou des concurrents qui n'ont peut-être pas d'objectifs communs.
Lorsque les gens peuvent compter les uns sur les autres émotionnellement, avec le temps, ils commencent à former des liens plus forts, ce qui peut conduire à de meilleurs résultats de santé physique, tels qu'un niveau de stress plus faible et une meilleure estime de soi. Les études montrent que ceux qui ont de solides réseaux de soutien social ont tendance à vivre plus longtemps que ceux qui n'en ont pas besoin, principalement en raison de la réduction des facteurs de risque associés à des maladies chroniques comme les maladies cardiaques et le diabète.
L'objectif perçu de la mission donne au personnel un sens de l'orientation et favorise également des relations significatives entre les coéquipiers en dehors des heures de travail. C'est donc important pour les organisations qui veulent créer des réseaux de soutien émotionnel parmi leurs employés afin d'améliorer la satisfaction au travail et le niveau général de rendement.
Comment la perception de l'objectif général de la mission contribue-t-elle au développement de réseaux de soutien émotionnel ?
Comprendre un objectif commun avec des collègues peut aider à développer un réseau de soutien émotionnel parce qu'il fournit un sentiment d'appartenance qui est nécessaire pour former des relations durables au travail. Lorsque les employés ont l'impression de faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes, ils sont plus susceptibles de communiquer avec leurs membres d'équipe et de nouer des liens étroits fondés sur la confiance et le respect mutuels.