Das wahrgenommene Ziel der Mission ist der Glaube der Person, dass sie ein gemeinsames Ziel oder einen gemeinsamen Zweck mit der/den anderen Person (en) teilt, was zur Entwicklung emotional unterstützender Netzwerke beitragen kann. Dies setzt ein tiefes Verständnis der Ziele und Bestrebungen anderer voraus und ermöglicht es den Menschen, emotionale Unterstützung zu leisten, die auf ihren eigenen Werten und Bedürfnissen basiert. Durch die Schaffung eines Umfelds, in dem sich Menschen verbunden, unterstützt und wertvoll fühlen, sehen Organisationen eher eine Steigerung der Produktivität, der Arbeitszufriedenheit und des allgemeinen Wohlbefindens.
Der Prozess beginnt, wenn die Mitarbeiter erkennen, dass sie ein gemeinsames Ziel oder eine gemeinsame Mission innerhalb der Organisation haben. Wenn dies geschieht, können die Mitarbeiter effektiv miteinander zusammenarbeiten und auch außerhalb der Arbeitszeit sinnvolle Beziehungen aufbauen. Durch diese Beziehungen erhalten sie Zugang zu einem breiteren Netzwerk von Ressourcen wie Wissen, Kontakten und Wachstumschancen.
Wenn Sie Teil eines Vertriebsteams sind, das dieselbe Erfolgsvision teilt, können Sie motiviert sein, über Ihre Stellenbeschreibung hinauszugehen, um Kollegen dabei zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Im Gegenzug werden sie dasselbe für Sie tun.
Diese gegenseitige Verpflichtung kann eine starke Bindung zwischen den Teammitgliedern schaffen und zu mehr Vertrauen und Loyalität untereinander führen.
Hilft Mitarbeitern, kommunikationsbezogene Fähigkeiten, Problemlösung und Kreativität zu entwickeln, die für ein langfristiges Karrierewachstum unerlässlich sind.
Emotionale Unterstützungsnetzwerke beziehen sich auf die Verbindungen, die wir in unserem persönlichen Leben herstellen, die es uns ermöglichen, in schwierigen Zeiten Trost von anderen zu erhalten oder einfach die Kommunikation während des gesamten Lebensweges zu genießen. Diese Netzwerke umfassen Familienmitglieder, Freunde, Nachbarn, Kollegen und sogar Fremde, die wir unterwegs treffen. Die Stärke dieser Netzwerke hängt oft davon ab, wie viel wir durch Konversation, Aufmerksamkeit und emotionale Verfügbarkeit in sie investieren.
Wenn Menschen das gemeinsame Ziel der Mission unter Gleichaltrigen wahrnehmen, investieren sie eher in diese Netzwerke, weil sie das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen allen Beteiligten zugute kommen. Dies schafft ein Umfeld, in dem sich die Menschen ausreichend geschützt fühlen, um über ihre Bedürfnisse zu sprechen, ohne Angst vor Verurteilung oder Ablehnung zu haben, was zu einem erhöhten Maß an Intimität und Vertrauen führt. Wenn zwei Kollegen das Ziel teilen, gemeinsam innovative Produkte zu schaffen, dann werden sie wahrscheinlich frei sein, Ideen miteinander zu diskutieren, ohne sich Sorgen machen zu müssen, von Vorgesetzten oder Wettbewerbern kritisiert zu werden, die möglicherweise keine gemeinsamen Ziele haben.
Wenn sich Menschen emotional aufeinander verlassen können, bilden sie im Laufe der Zeit stärkere Bindungen, die zu besseren körperlichen Gesundheitsergebnissen wie niedrigerem Stress und höherem Selbstwertgefühl führen können. Studien zeigen, dass diejenigen mit starken sozialen Unterstützungsnetzwerken dazu neigen, länger zu leben als diejenigen, die nicht verpflichtet sind, hauptsächlich aufgrund der Verringerung von Risikofaktoren im Zusammenhang mit chronischen Krankheiten wie Herzerkrankungen und Diabetes.
Das wahrgenommene Missionsziel gibt den Mitarbeitern einen Orientierungssinn und fördert auch außerhalb der Arbeitszeit sinnvolle Beziehungen zwischen Teamkollegen. Daher ist es wichtig für Organisationen, die emotional unterstützende Netzwerke unter ihren Mitarbeitern aufbauen möchten, um die Arbeitszufriedenheit und das allgemeine Produktivitätsniveau zu steigern.
Wie trägt die Wahrnehmung des übergeordneten Missionsziels zur Entwicklung emotional unterstützender Netzwerke bei?
Ein gemeinsames Ziel mit Kollegen zu verstehen, kann helfen, ein emotional unterstützendes Netzwerk aufzubauen, weil es das Zugehörigkeitsgefühl vermittelt, das notwendig ist, um eine starke Beziehung bei der Arbeit aufzubauen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst, kommunizieren sie eher mit ihren Teammitgliedern und bilden enge Verbindungen, die auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt basieren.