¿Cómo luchan los sistemas corporativos que pretenden ser inclusivos los empleados que encarnan identidades queer intersectoriales (raza, discapacidad, género, clase), qué brechas persisten y cómo los trabajos pueden anticipar la complejidad de la identidad en la próxima década?
La extrañeza de un empleado nunca es algo monolítico. Como tal, no se puede considerar en términos simples, como «inclusivo» o «diverso», y esto representa desafíos significativos para las grandes corporaciones que intentan crear condiciones de trabajo más justas. Los individuos queer son frecuentemente marginados debido a sus intersecciones con otras identidades; por ejemplo, las mujeres trans negras se enfrentan a la discriminación por motivos de raza e identidad de género al mismo tiempo.
Además, estas identidades pueden cambiar a lo largo del ciclo vital - una persona puede identificarse como un hombre al nacer, pero más tarde pasar a una mujer, lo que las convierte en una mujer transgénero.
Estas identidades cambiantes dificultan a las empresas la formulación de políticas que tengan en cuenta todas las necesidades posibles. La empresa puede decidir ofrecer baños unisex, pero tendrán que considerar si todos los empleados tienen acceso a estos espacios y si son suficientes. También pueden impartir capacitación en sensibilidad al uso de pronombres, pero algunos empleados pueden no sentirse cómodos compartiendo sus pronombres preferidos. Otro problema es que las personas extrañas a menudo experimentan microagresión por parte de colegas que no son controlados por la dirección, lo que conduce a una sensación de aislamiento y aislamiento.
A pesar de estas dificultades, muchas empresas buscan ser más inclusivas y diversificadas. Algunos han implementado grupos de recursos de empleados (ERG) donde los participantes pueden compartir experiencias y apoyarse mutuamente en diferentes identidades. Otros han establecido condiciones de trabajo flexibles para que los trabajadores puedan equilibrar su vida privada al tiempo que mantienen sus obligaciones laborales. Sin embargo, otros han creado programas de mentoría para ayudar a los empleados jóvenes a orientarse en el lugar de trabajo.
A medida que avanzan hacia el futuro, es probable que las organizaciones continúen luchando para adaptarse a las personalidades complejas de sus extraños empleados. Esto requerirá una mayor atención a la interconexión y flexibilidad en la formulación de políticas. También puede incluir soluciones innovadoras, como espacios de oficina personalizables o tecnologías que permitan a los empleados expresarse sin temor a ser condenados o discriminados.
En última instancia, las empresas deben reconocer que la aceptación de la diversidad requiere un esfuerzo constante y la voluntad de explorar nuevas formas de pensar.