Como os sistemas corporativos que pretendem ser inclusivos lutam contra os funcionários que encarnam as divisões de identidade (raça, deficiência, gênero, classe), quais lacunas persistem e como os empregos podem prever a complexidade da identidade na próxima década?
A estranheza de um funcionário nunca é uma coisa monolítica. Como tal, não pode ser considerado em termos simples, como «inclusivo» ou «variado», e isso representa desafios significativos para as grandes corporações que tentam criar condições de trabalho mais justas. Os quiros são frequentemente marginalizados devido às suas interseções com outras identidades; por exemplo, as mulheres negras são discriminadas por raça e identidade de gênero ao mesmo tempo.
Além disso, essas identidades podem mudar ao longo do ciclo de vida - a pessoa pode se identificar como um homem ao nascer, mas, mais tarde, mudar para uma mulher, tornando-os uma mulher transexual.
Essas identidades em evolução dificultam que as empresas desenvolvam políticas que atendam a todas as necessidades possíveis. A empresa pode decidir oferecer banheiros unisex, mas eles precisarão considerar se todos os funcionários têm acesso a estas instalações e se elas são suficientes. Eles também podem treinar a sensibilidade ao uso de pronomes, mas alguns funcionários podem se sentir desconfortáveis ao compartilhar seus pronomes preferenciais. Outro problema é que as pessoas estranhas muitas vezes sofrem microagressão por colegas que não são controlados pela direção, o que leva a uma sensação de isolamento e isolamento.
Apesar dessas dificuldades, muitas empresas estão empenhadas em se tornar mais inclusivas e diversificadas. Alguns incorporaram grupos de recursos de funcionários (ERG), onde os participantes podem compartilhar experiências e se apoiar mutuamente em diferentes identidades. Outros estabeleceram condições de trabalho flexíveis para que os trabalhadores pudessem equilibrar a sua privacidade, mantendo as obrigações trabalhistas. No entanto, outros criaram programas de orientação para ajudar jovens funcionários a navegar no local de trabalho.
À medida que avançamos para o futuro, é provável que as organizações continuem a lutar contra a forma de adaptar as identidades complexas de seus funcionários estranhos. Isso exigirá mais atenção à interconexão e flexibilidade na formulação de políticas. Isso também pode incluir soluções inovadoras, tais como instalações personalizáveis de escritório ou tecnologias que permitem que os funcionários se expressem sem medo de ser condenados ou discriminados.
Em última análise, as corporações devem reconhecer que a aceitação da diversidade requer um esforço contínuo e vontade de explorar novas formas de pensar.