公司试图为跨部门酷儿创造包容性工作环境

声称具有包容性的企业系统如何与体现跨部门酷儿身份（种族，残疾，性别，阶级）的员工进行斗争，哪些差距仍然存在，以及工作场所如何预测未来十年的身份复杂性？员工的怪异从来都不是整体的东西。因此，不能简单地考虑它，例如"包容性"或"多样化"，这给试图创造更公平的工作条件的大公司带来了重大挑战。酷儿由于与其他身份的交集而经常被边缘化。例如，黑人跨性别妇女同时面临基于种族和性别认同的歧视。此外，这些身份在整个生命周期中可能会发生变化-一个人可以在出生时将自己标识为男人，但后来又变成了女人，使他们成为变性女人。

这些不断变化的身份使企业难以制定满足所有可能需求的政策。该公司可以决定提供男女通用的浴室，但他们需要考虑所有员工是否可以使用这些设施，以及是否足够。他们还可以对代词的使用进行敏感性培训，但是某些合作者可能对共享其首选代词感到不舒服。另一个问题是，陌生人经常受到管理层无法控制的同事的微侵蚀，导致感到孤立和孤立。尽管存在这些困难,许多公司仍在努力提高包容性和多样性。一些人引入了员工资源组（ERG），参与者可以在其中共享经验并以不同的身份相互支持。其他人则建立了灵活的工作条件，使工人能够在保持工作义务的同时平衡自己的隐私。但是，其他人已经建立了指导计划，以帮助年轻员工在工作场所导航。

随着他们迈向未来，组织很可能会继续努力适应其奇怪员工的复杂个性。这将需要更多地关注政策的相互关联性和灵活性。它还可能包括创新的解决方桉，如定制办公空间或技术，使员工能够表达自己，而不必担心受到谴责或歧视。最终，企业必须认识到，接受多样性需要持续的努力，并愿意探索新的思维方式。