Şirketler Kesişimsel Queers için Kapsayıcı Çalışma Ortamları Yaratmaya Çalışıyor

Kapsayıcı olduğunu iddia eden kurumsal sistemler, kesişimsel queer kimliklerini (ırk, engellilik, cinsiyet, sınıf) somutlaştıran çalışanlarla nasıl mücadele ediyor, hangi boşluklar devam ediyor ve işyerleri önümüzdeki on yılda kimliğin karmaşıklığını nasıl öngörebilir? Bir çalışanın tuhaflığı asla monolitik bir şey değildir. Bu nedenle, "kapsayıcı" veya "çeşitli'gibi basit terimlerle düşünülemez ve bu, daha adil çalışma koşulları yaratmaya çalışan büyük şirketler için önemli zorluklar sunar. Queer bireyler genellikle diğer kimliklerle kesişmeleri nedeniyle marjinalleştirilir; Örneğin, siyah trans kadınlar aynı zamanda ırk ve cinsiyet kimliğine dayalı ayrımcılığa maruz kalıyorlar. Ayrıca, bu kimlikler yaşam döngüsü boyunca değişebilir - bir kişi doğumda erkek olarak tanımlanabilir, ancak daha sonra kadına geçiş yapabilir, bu da onları transseksüel bir kadın yapar. Bu değişen kimlikler, işletmelerin olası tüm ihtiyaçları karşılayan politikalar geliştirmesini zorlaştırıyor. Şirket unisex banyolar sunmaya karar verebilir, ancak tüm çalışanların bu alanlara erişimi olup olmadığını ve yeterli olup olmadıklarını düşünmeleri gerekecektir. Ayrıca zamir duyarlılığı eğitimi de verebilirler, ancak bazı çalışanlar tercih ettikleri zamirleri paylaşma konusunda kendilerini rahat hissetmeyebilirler. Diğer bir sorun, queer insanların genellikle yönetim tarafından kontrol edilmeyen meslektaşlarından mikro saldırganlıklar yaşamalarıdır, bu da izolasyon ve izolasyon duygularına neden olur. Bu zorluklara rağmen, birçok şirket daha kapsayıcı ve çeşitli olmaya çalışıyor. Bazıları, katılımcıların deneyimlerini paylaşabilecekleri ve farklı kimliklerde birbirlerini destekleyebilecekleri çalışan kaynak grupları (ERG'ler) uygulamıştır. Diğerleri esnek çalışma düzenlemeleri oluşturdular, böylece işçiler iş yükümlülüklerini korurken kişisel yaşamlarını dengeleyebilirler. Yine de, diğerleri genç çalışanların işyerinde gezinmelerine yardımcı olmak için mentorluk programları oluşturdular. Geleceğe doğru ilerledikçe, kuruluşlar garip çalışanlarının karmaşık kişiliklerini nasıl barındıracakları konusunda mücadele etmeye devam edecektir. Bu, politika yapımında birbirine bağlılık ve esnekliğe daha fazla dikkat gerektirecektir. Ayrıca, özelleştirilebilir ofis alanı veya çalışanların yargılama veya ayrımcılık korkusu olmadan kendilerini ifade etmelerini sağlayan teknoloji gibi yenilikçi çözümler de içerebilir. Nihayetinde, şirketler çeşitliliği kucaklamanın yeni düşünme biçimlerini öğrenmek için sürekli çaba ve isteklilik gerektirdiğini kabul etmelidir.