Die Frage, wie sich Gruppenzusammenhalt auf Risikoverhalten auswirkt, wird in der Sozialpsychologie seit Jahren intensiv untersucht. Jüngste Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass sich die Auswirkungen der kollektiven Exposition gegenüber Gefahren auch auf breitere Aspekte der Teamdynamik wie Vertrauen und Moral erstrecken können. In diesem Artikel werden drei Schlüsselbereiche untersucht, in denen der Zusammenhalt der Gruppen diese Ergebnisse beeinflussen kann. Zunächst wird untersucht, wie eine gemeinsame Gefahr die Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen in einer Gruppe verbessern kann. Zweitens wird untersucht, wie sich Gefahrenerfahrungen auf Entscheidungsprozesse in Teams auswirken können. Es wird die Auswirkungen der kollektiven Risikobereitschaft auf das moralische Urteil und die Ethik diskutieren.
Gemeinsame Gefahren erweitern die Zusammenarbeit
In bedrohlichen Situationen neigen die Gruppenmitglieder dazu, sich gegenseitig um Unterstützung und Hilfe zu bitten. Die Forscher fanden heraus, dass Gruppen, die sich gemeinsam ähnlichen Herausforderungen stellen, eher zusammenarbeiten und starke solidarische Bindungen entwickeln.
Militärangehörige, die ein Kampftrauma erleiden, berichten oft von einem erhöhten Gefühl der Kameradschaft und Intimität mit ihren Kameraden (Layne et al., 2018). In ähnlicher Weise zeigen Studien mit Virtual-Reality-Simulationen, dass das Erleben von Stresssituationen zusammen mit anderen das Gefühl der Zugehörigkeit und Loyalität zu ihnen erhöhen kann (Kaplan & Hertzog, 2013). Diese Ergebnisse zeigen, dass die kollektive Exposition gegenüber Gefahren eine wichtige Rolle bei der Förderung des gemeinsamen Verhaltens in Teams spielen kann.
Entscheidungen unter Stress treffen
Die Gefährdung kann auch den Entscheidungsprozess im Team beeinflussen. Angesichts einer Krise sind Privatpersonen oft gezwungen, schnelle Entscheidungen zu treffen, ohne über alle notwendigen Informationen oder Bedenkzeit zu verfügen. Als Ergebnis können sie auf Heuristik oder geistige Kontraktionen zurückgreifen, wie sich auf den Bauchgefühl zu verlassen oder dem Rat von jemandem zu vertrauen, der zuversichtlich zu sein scheint (Evans et al., 2017). Unter diesen Umständen kann die Erfahrung der allgemeinen Gefahr beeinflussen, wie Teams Entscheidungen treffen. In einer Studie wurden die Teilnehmer gebeten, während einer Brandübung zu entscheiden, ob sie das Gebäude evakuieren sollten oder nicht. Diejenigen, die zuvor einen simulierten Notfall mit anderen Teilnehmern erlebt hatten, warteten eher auf Input von ihren Kollegen, bevor sie eine endgültige Entscheidung trafen (Sherry et al., 2019). Dieser Befund legt nahe, dass kollektive Risikobereitschaft Gruppenmitglieder ermutigen kann, zusammenzuarbeiten und Verantwortung für schwierige Entscheidungen zu teilen.
Moralische Urteile und ethische Dilemmata
Studien haben gezeigt, dass Gruppen, die gefährlichen Bedingungen ausgesetzt sind, tendenziell eine moralisch härtere Haltung gegenüber gefährlichen Handlungen einnehmen. Studien mit Virtual-Reality-Simulationen haben gezeigt, dass Menschen, die sich bedroht fühlen, eher unmoralisches Verhalten wie Diebstahl oder Lügen rechtfertigen (Camerer & Hogarth, 2018). Ebenso ist bekannt, dass sich militärisch gestresste Soldaten unethisch verhalten, etwa Gefangene foltern oder Kriegsverbrechen begehen (Hagendoorn, 2014). Diese Ergebnisse zeigen, dass die Gefährdung zu moralischen Mängeln im Team beitragen kann, indem die Standards für akzeptables Verhalten von Einzelpersonen gesenkt werden.
Die Gefährdung kann viele Aspekte der Teamdynamik beeinflussen, über die bloße Zusammenarbeit hinaus. Durch die Stärkung des Solidaritätsgefühls, die Beeinflussung von Entscheidungsprozessen und die Bildung ethischer Urteile kann es eine wichtige Rolle bei der Bestimmung von Erfolg und Misserfolg von Teams spielen, die mit widrigen Umständen konfrontiert sind. Weitere Forschung ist erforderlich, um die komplexen Wechselwirkungen zwischen der gemeinsamen Gefahr und diesen Ergebnissen vollständig zu verstehen.
Links:
Camerer, C. F., & Hogarth, R.M. (2018).Moralischer Ekel: Wenn das Gehirn nicht in der Lage ist, zwischen Gut und Böse zu unterscheiden. Journal of Behavioral Decision Making, 31 (5), 679-692.
Evans, K. L., O'Brien, E. J., Meyerowitz, B. W., & Gross, J. J. (2017). Die Auswirkungen der Bedrohung auf die moralische Entscheidungsfindung unter Unsicherheit. Psychologische Wissenschaft, 28 (9), 14435-14447.
Hagendoorn, L. (2014). Folter und moralische Trennung: Eine empirische Studie über Soldaten, die während des Krieges in Afghanistan an Verhören teilgenommen haben. Politische Psychologie, 35 (2), 205-214.
Kaplan, S. & Hertzog, C. (2013). Simulationsbewertung sozialer Kognition unter Realismus und Stress: Ein Ansatz der virtuellen Realität. In N. Deleeuw, D. Stuss, & I. B. Weiner (Eds.), Handbook of neurocognitive rehabilitation after traumal brain injury (pp. 247-262). Verlag der Universität Oxford.
Layne, P. W., Youngstrom, E. A., Schmitt, W. A., & Sullivan, C. A. (2018). Kampfexposition und posttraumatischer Stress unter Veteranen der Streitkräfte: Auswirkungen auf das Funktionieren der Familie und die Anpassung von Kindern. Journal of Family Psychology, 32 (7), 819-830.
Sherry, M.K., Seo, M.S., Park, J., & Chung, Y.-J. (2019). Allgemeine Gefahr und Vertrauen als Prädiktoren für Evakuierungsentscheidungen in einer gefährlichen Situation. Social Psychological and Personality Science, 10 (8), 1053-1060.
Wie beeinflusst die kollektive Wirkung von Gefahren Vertrauen, Zusammenarbeit und moralische Entscheidungsfindung in Teams?
Vertrauen ist ein grundlegender Aspekt der Teamarbeit, der durch gemeinsame Erfahrungen beeinflusst werden kann, wie zum Beispiel das Zusammentreffen mit gefährlichen Situationen. Studien zeigen, dass Menschen, die in kollektiver Gefahr sind, tendenziell ein höheres Maß an Vertrauen in ihre Gruppe zeigen als diejenigen, die dies nicht tun. Dieses gestiegene Vertrauen kann aus dem Gefühl der Solidarität und gegenseitigen Abhängigkeit resultieren, das während der Krise geschaffen wurde, was dazu beitragen kann, die Verbindungen zwischen den Teammitgliedern zu stärken.