In Gesellschaften auf der ganzen Welt wird erwartet, dass Menschen bestimmte Wünsche und Eigenschaften zeigen, um als erfolgreiche Führungskräfte zu gelten. Diese Erwartungen haben zu unrealistischen Anforderungen an das geführt, was es bedeutet, ein Führer zu sein, mit dem Ergebnis, dass viele Menschen das Gefühl haben, dass sie diese Standards nicht erfüllen können. Dieser Aufsatz wird untersuchen, warum dies geschieht und wie es die Gesellschaft beeinflusst. Führungskräfte haben sich immer an hohe Standards gehalten, aber die Erwartungen, die heute an sie gestellt werden, gehen über ihre Fähigkeiten hinaus. In der Vergangenheit mussten Führungskräfte Qualitäten wie Intelligenz, Stärke und Charisma zeigen, die durch harte Arbeit und Hingabe erreicht werden können.
Moderne Gesellschaften verlangen, dass Führungskräfte auch eine idealisierte Version des Verlangens besitzen, die oft mit körperlicher Attraktivität, Reichtum, Macht und Erfolg verbunden ist. Während einige Leute diese Eigenschaften natürlich besitzen können, können die meisten sie nicht ohne jahrelange Anstrengung und Glück erreichen. Dies übt unnötigen Druck auf Menschen aus, die Führungskräfte werden wollen, aber nicht in die Form eines traditionellen Alpha-Mannes oder einer traditionellen Alpha-Frau passen.
Diese Standardisierung hat sowohl für den Einzelnen als auch für die Gesellschaft insgesamt negative Folgen. Erstens kann es bei denjenigen, die diese Erwartungen nicht erfüllen, zu einem Gefühl der Unzulänglichkeit und Selbstzweifel führen. Menschen, die nicht in der Lage sind, ein ideales Führungsbild zu verkörpern, können mit geringem Selbstwertgefühl, Depressionen, Angstzuständen und anderen psychischen Problemen kämpfen. Sie können sogar ihren Traum, eine Führungskraft zu werden, ganz aufgeben, was zum Verlust potenzieller Talente und Innovationen in der Gesellschaft führt. Gleichzeitig können diejenigen, die es schaffen, diese Erwartungen zu erfüllen, mit einem Burnout konfrontiert werden, wenn sie versuchen, einen unmöglichen Standard aufrechtzuerhalten. Ihr Privatleben leidet, weil sie ihrem öffentlichen Image Vorrang vor Beziehungen und Familienzeit geben müssen. Der Stress, nach diesem Standard dauerhaft zu leben, kann sich auch auf ihr körperliches und emotionales Wohlbefinden auswirken. Diese Betonung unrealistischer Wünsche kann eine Kultur schaffen, in der nur wenige Menschen Zugang zu Führungspositionen haben. Dies erschwert es Frauen, Minderheiten und anderen, die nicht den vorherrschenden kulturellen Normen entsprechen, die Karriereleiter zu erklimmen. Dieser Mangel an Vielfalt in der Führung führt zu einer engen Perspektive und kann Kreativität und Innovation ersticken. Durch die Begrenzung des Personenkreises, der eine Führungspersönlichkeit sein darf, entgehen Gesellschaften wertvolle Beiträge talentierter Menschen jenseits des Mainstreams. Um diese Probleme zu lösen, müssen Gesellschaften überdenken, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein. Führungskräfte sollten auf der Grundlage ihrer tatsächlichen Fähigkeiten und Leistungen bewertet werden, nicht auf der Grundlage ihres Aussehens oder ihres sozialen Status. Wir müssen erkennen, dass verschiedene Menschen einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven auf den Tisch bringen, und wir müssen eine vielfältige Vertretung in Führungspositionen fördern. Wir müssen erkennen, dass Führungskräfte Menschen sind und wie alle anderen Fehler haben und dass Perfektion nicht notwendig ist, um Größe zu erreichen.
Wir müssen die Akzeptanz für uns selbst und andere fördern, unabhängig davon, wie sie unrealistische Standards erfüllen. Nur dann können wir eine integrativere und produktivere Gesellschaft schaffen.
Warum erwarten Gesellschaften von Führungskräften, dass sie eine idealisierte Version eines Wunsches verkörpern, den nur wenige Menschen wirklich erreichen können?
Obwohl die meisten Menschen danach streben, es zu erreichen, kann nicht jeder aufgrund seiner persönlichen Qualitäten, Fähigkeiten und Charaktereigenschaften Führer werden. Gesellschaften haben oft hohe Standards, wenn es um Führung geht, und sie neigen dazu, ein ideales Bild davon zu zeichnen, wie Führungskräfte aussehen sollten. Dies kann jedoch zu unrealistischen Erwartungen für diejenigen führen, die selbst Führer sein wollen.