不能否认多样性已成为当代企业文化的一个重要方面。公司意识到，利用不同的文化，观点和专业知识可以带来创新，创造力和生产力的增长。但是，一些公司认为这个想法太过分了，并开始从中受益，而没有对其内部结构进行任何有意义的更改。本文将探讨这些做法的伦理影响以及为什么必须立即停止这些做法。首先，让我们决定什么是多样性的象征性手势。象征性手势是指组织采取的行动，这些组织似乎促进了多样性，但实际上并没有解决诸如种族主义，性别歧视，同性恋恐惧症，跨性别恐惧症，ableism等系统性问题。例如，该公司可能会雇用来自代表性不足的群体的更多人来创造多样性的可见性，但没有为他们提供足够的培训，资源或支持。这会导致令牌化，使人们感到自己被用作令牌而不是有价值的员工。其次，让我们考虑象征性手势的经济利益。组织可以获得可观的财务成果，因为它看起来很包容。他们可以吸引更好的人才，提高品牌知名度，甚至提高产品和服务价格。简而言之，如果您的组织看起来是渐进的，那么赚钱变得更加容易。但是，这种做法引起了严重的道德关注。首先，它延续了不平等，因为它无助于改变主要造成歧视的基本结构。这也给组织带来了错误的安全感，因为员工可能会相信，在现实中，他们仍然容易受到偏见和偏执的影响时，他们是安全的。最后，它向消费者传达了一个信息，即公司不关心实际问题，只想从中获利。总之，组织不应在没有对其内部结构进行有意义的改变的情况下使用象征性的多样性手势来增加利润。这是不道德的，使不平等长期存在，同时破坏了确保包容性的真正努力。相反，公司应该专注于创造真正公平的工作，无论种族、性别、性取向、能力或背景如何，都要重视所有员工。只有这样，我们才能看到通往更公平社会的漫长进展。
组织在不解决系统性不平等的情况下从象征性的多样性姿态中受益的道德后果是什么？
只优先考虑多样性的象征性姿态的组织可被视为参与表演行动，而不是真正努力实现正义和一体化。这可能导致边缘化社区的强烈反对，他们感到受到这些组织及其行动的剥削。此外，如果不解决系统性不平等问题，可能会使组织和整个社会中的现有权力结构永久化。组织必须优先考虑象征性姿态和具体行动，以创造有意义的变化。