多様性が現代の企業文化の重要な側面になっていることは否定できません。企業は、多様な文化、視点、経験を取り入れることが、イノベーション、創造性、生産性の向上につながると認識しています。しかし、いくつかの企業は、このアイデアをあまりにも遠くに取り、内部構造に有意義な変更を加えることなく、それを活用し始めました。この記事では、これらの慣行の倫理的な意味合いと、なぜすぐに停止する必要があるのかについて説明します。
まず、多様性の象徴的なジェスチャーとは何かを定義しましょう。象徴的なジェスチャーとは、多様性を促進するように見えるが、人種差別、性差別、同性恐怖症、トランスフォビア、アビリズムなどの体系的な問題に実際に対処していない組織の行動を指します。これは、人々が貴重な従業員ではなくトークンとして使用されていると感じるトークン化につながります。
第2に、象徴的なジェスチャーの財政的な利点を見てみましょう。組織は、包括的に探しているだけで大きな財務報酬を得ることができます。彼らはトップタレントを引き付け、ブランド認知度を高め、製品やサービスの価格を高めることさえできます。要するに、あなたの組織が進歩的に見えるならば、お金を稼ぐことは容易になります。
しかし、この慣行は深刻な倫理的懸念を引き起こします。第一に、差別を引き起こす根本的な構造を変えることは何もしないので、不平等を永続させます。また、従業員は、実際には、依然として偏見や偏見に脆弱であると考えている可能性があるため、組織内のセキュリティの誤った感覚を生み出します。最後に、企業は実際の問題を気にせず、彼らから利益を得たいだけであるというメッセージを消費者に送信します。結論として、組織は、内部構造に有意義な変更を加えることなく、利益を増やすために多様性の象徴的なジェスチャーを使用してはなりません。それは非倫理的で、不平等を永続させながら、包摂性に対する真の努力を損ないます。代わりに、企業は、人種、性別、性的指向、能力または背景に関係なく、すべての従業員を重視する真に公正な仕事を作成することに焦点を当てる必要があります。そうして初めて、より公平な社会への継続的な進展が見えてくるでしょう。
体系的な不平等に対処することなく、多様性の象徴的なジェスチャーから恩恵を受ける組織の倫理的な意味は何ですか？
多様性の象徴的なジェスチャーのみを優先する組織は、純粋な平等と包摂的な努力ではなく、実行的な活動に従事していると見ることができます。これは、これらの組織とその行動に悪用されていると感じている疎外されたコミュニティからの反発につながる可能性があります。さらに、体系的な不平等に対処しないことは、組織や社会の既存の権力構造を大きく永続させる可能性があります。組織は、意味のある変化を生み出すために、象徴的なジェスチャーと具体的な行動の両方を優先しなければなりません。