粉红色资本主义是一个术语，用于描述LGBTQ+身份和文化的商业化和商业化以牟利。自1960年代末和1970年代初的石墙暴动以来，这种现象就很普遍，但是随着"骄傲营销"的出现，这种现象在2000年代中期达到了顶峰。粉红色的资本主义利用奇怪和性多样性的形象来销售产品，服务和体验，同时通过广告策略利用酷儿社区，使负面刻板印象和不平等永久化。粉红资本主义的历史粉红资本主义的起源可以追溯到同性恋解放运动的早期，当时活动家开始使用消费主义作为政治组织的工具。1973年，同性恋权利组织呼吁成员抵制歧视他们的企业，创建一个名为"询问您的公司"的国家公司名单。此外，激进主义者建立了自己的企业或支持社区其他成员拥有的企业，例如酒吧，书店，餐馆和服装店。
这种基层方法很快被公司赞助所取代，使宝洁和IBM等大公司能够将彩虹旗用作包容和进步主义的象征，而无需对其政策进行任何重大更改。到本世纪末，领先的品牌已经为其广告分配了彩虹符号和颜色，实际上并不支持LGBTQ+社区。粉红资本主义对酷儿社区的影响
粉红资本主义对酷儿社区产生了不同的影响。一方面，它提供了媒体和大众文化中的知名度和代表性，使来自不同背景的人们可以看到自己反映在广告和广告中。它还为营销行业创造了就业机会，并使陌生人能够获得专门为他们设计的产品和服务。许多银行目前提供同性婚姻福利，服装公司扩大了规模，以容纳跨性别客户。粉红资本主义使关于奇怪的负面刻板印象永久化，例如仅与性和消费主义的联系。公司经常将男同性恋者表现为性活跃且难以辨认，女同性恋者表现为男性和靴子，而双性恋者则表现得犹豫不决和不稳定。这种狭隘的身份定义可能是有害的，因为它限制了社会对这些陈规定型观念之外的陌生人的看法和理解方式。此外，酷儿身份的商业化意味着企业从中获利，同时对真正的社会正义和平等运动几乎没有贡献。企业利用酷儿社区的策略公司使用多种策略来利用酷儿消费者的优势,同时将他们排除在外并将其边缘化。一种常见的策略是"pinkwashing"，其中品牌支持LGBTQ+的原因，而不改变任何有关工作场所多样性或LGBTQ+员工同工同酬的政策或做法。另一种方法是"彩虹资本主义"，品牌在骄傲月期间展示彩虹而一年之内没有采取具体行动打击歧视。一些公司通过使用酷儿文化作为营销工具来进行"文化推广"，而无需向社会提供。
粉红色的资本主义如何同时在资本主义市场上赋予权力和剥削酷儿社区？
粉红色资本主义是指旨在通过宣传与个人或利益相关的产品来吸引LGBTQ+人的营销策略。尽管最初可以表现为酷儿社区的一种赋权形式，但也可以将其视为剥削性做法，将性行为商品化并增强异规范性规范。