ما هو اتخاذ القرار المشترك ؟ اتخاذ القرار المشترك هو العملية التي يعمل بها أعضاء الفريق معًا لاختيار ما سيفعلونه، وكيف سيتعاملون مع مهمتهم، ومن سيكون مسؤولاً عن أدوار محددة في هذا الفريق. في المواقف شديدة التوتر مثل القتال العسكري والبحث والإنقاذ، أو حتى مجرد التنقل في التضاريس الصعبة، قد يكون التواصل الواضح بين جميع المشاركين وفهم نقاط القوة والضعف لكل فرد أمرًا مهمًا لنجاح المجموعة. عندما تؤخذ هذه العوامل في الاعتبار، غالبًا ما يتحسن الرضا عن العلاقة بشكل كبير.
عند العمل تحت الضغط، قد تشعر المجموعات بالتوتر أو الغضب تجاه بعضها البعض إذا لم يكن هناك إحساس مشترك بالهدف أو الاتجاه. يمكن أن يؤدي هذا إلى احتكاك بين الناس ويعيق في النهاية نجاح المهمة.
عندما يتمكن زملاء الفريق من التواصل علانية مع بعضهم البعض والثقة ببعضهم البعض بما يكفي لتقاسم المسؤوليات، تميل العلاقات إلى أن تكون أقوى من أي وقت مضى. من خلال تفويض المهام على أساس المهارات الفردية ومستويات الخبرة، يتعلم أعضاء الفريق الاعتماد على بعضهم البعض في أوقات الحاجة، مع الحفاظ على القدرة على التركيز في أوقات الحاجة.
تسمح هذه الطريقة لجميع المشاركين بالشعور بالسماع والفهم، مما يؤدي إلى زيادة الروح المعنوية بشكل عام.
صنع القرار المشترك له أيضًا تأثير إيجابي على أكثر من مجرد تحسين العلاقات - يمكن أن يساعد في تقليل التوتر بشكل عام! من خلال التخلص من بعض العبء لكل عضو على حدة، من غير المرجح أن يطغى الأعضاء على مشاعرهم أو أفكارهم أثناء المهمة. وبدلاً من ذلك، يمكنهم التركيز على تحقيق هدفهم دون أن تشتت انتباههم الصراعات الداخلية.
نظرًا لأن زملائهم في الفريق يفهمون بعضهم البعض بشكل أفضل من خلال التواصل المنتظم، فقد يكونون أكثر استعدادًا للاستماع إلى نصائح بعضهم البعض حول الحلول أو الأساليب المحتملة التي يمكن أن تجعل المهمة أسهل أو أسرع. ويؤدي ذلك إلى تحسين قدرات الفريق على حل المشاكل، فضلا عن زيادة التعاون فيما بين أعضائه.
صنع القرار المشترك له فوائد عديدة للبعثات عالية الحجم، حيث يجب أن تظل العلاقات قوية على الرغم من الظروف الصعبة. وهذا يساعد الأفرقة على العمل معا بفعالية، مما يقلل من مستويات الإجهاد في جميع الأطراف المعنية ؛ وبناء الثقة بين الأعضاء ؛ والسماح بنقاط القوة والضعف لدى كل شخص بالتألق ؛ وتهيئة بيئة مواتية لاستراتيجيات مبتكرة لحل المشاكل.
كيف تؤثر عملية صنع القرار المشتركة في البعثات عالية الضغط على الرضا عن العلاقة ؟
يُعرَّف مفهوم صنع القرار المشترك بأنه اتفاق بين طرفين يشارك فيه الطرفان في صنع القرار من خلال مناقشة تفضيلاتهما أو معتقداتهما أو آرائهما أو توقعاتهما أو رغباتهما (ميلر وآخرون، 2018). وفي الحالات التي تنطوي على بعثات مزدحمة، مثل العمليات العسكرية أو أفرقة الاستجابة لحالات الطوارئ، يمكن أن يكون لهذا المبدأ آثار كبيرة على مستوى الرضا عن العلاقة بين أعضاء الفريق.