Liderler, samimiyet için kişisel arzularını ve konumlarının etik sorumluluklarını dengelemelidir, ancak bu denge tam olarak nedir? Liderler genellikle kime yakın olabilecekleri, ne kadar temasa izin verdikleri ve ne zaman samimiyet aramanın uygun olduğu konusunda zor seçimler yapmak zorunda kalırlar. Bu makale bu konuları ele almakta ve liderlerin bunları etkili bir şekilde yönetmek için kullanabilecekleri stratejileri tartışmaktadır. Liderler ve liderlik ettikleri kişiler arasındaki yakın ilişkiyi düşünün. Bazıları liderlerin tüm bu ilişkilerden tamamen kaçınması gerektiğini savunurken, diğerleri duruma bağlı olduğunu söyleyecektir. Bir liderin iş dışındaki biriyle yakın bir ilişkisi varsa, organizasyon içinde rahatsız edici bir güç dinamiği yaratabilir. Öte yandan, bir kişi zaten bir ekibin parçasıysa veya bir şirketle yakın bir bağlantısı varsa, çok fazla risk olmayabilir. Bağlamı anlamak ve uygun kararlar vermek anahtardır. Liderler, işyerinde samimiyet için çaba göstermenin ne zaman uygun olduğu sorusunu da yönlendirmelidir. Yine, sert ve hızlı kurallar yoktur; Her dava kendi esasına göre değerlendirilmelidir. Bazı durumlar acil eylem gerektirirken, diğerleri daha fazla zaman ve dikkat gerektirir. Ancak, her şey eylemlerinizi hatırlamak ve kimsenin güvenliğini veya refahını tehlikeye atmadıklarından emin olmak için ortaya çıkıyor. Liderler, ofis içinde ve dışında eylemlerinin sonuçlarının farkında olmalıdır. Bir yönetici, organizasyon içindeki zarar verici ilişkileri riske atmadan kişisel hayatını görmezden gelemez. Benzer şekilde, dikkatsizce hareket edemez ve meslektaşları arasında güven sağlamayı bekleyemez. Liderler her zaman kişisel arzularını etik taahhütlerle dengelemelidir - kimse izlemese bile. Liderler, samimi arzular ve etik zorunluluklar arasındaki gerilimi, her kararı dikkatlice tartarak ve herhangi bir eylemde bulunmadan önce olası tüm sonuçları göz önünde bulundurarak yönetmelidir. Kolay bir cevap yoktur, ancak bu yönergeleri izleyerek liderler kendilerine, kuruluşlarına ve etraflarındakilere en iyi şekilde hizmet edecek bilinçli seçimler yapabilirler.
Liderler, samimi arzu ile görevin etik zorunlulukları arasındaki gerilimi nasıl yönetiyorlar?
Yakınlık ve etik arasındaki gerginlik, profesyonelliği sürdürmesi ve astlarıyla iletişim kurarken tarafsız kalması gereken yöneticilerin karşılaştığı ortak bir sorundur. Liderler, kişisel arzularını, bütünlüklerinden ödün vermemelerini veya başkalarına zarar vermemelerini sağlamak için konumlarının talepleriyle dengelemelidir. Bu, günaha direnmelerini ve sorumluluklarına odaklanmalarını gerektirdiği için zor olabilir.