指導者は、親密さと自分の立場の倫理的責任のために自分の個人的な欲望のバランスをとらなければなりませんが、このバランスは正確には何ですか？リーダーは、自分が誰に近づくことができるか、どれだけ接触を許すか、親密さを求めることが適切な場合について難しい選択をしなければならないことがよくあります。この論文では、これらの問題に対処し、リーダーがそれらを効果的に管理するために使用できる戦略について説明します。
指導者と指導者との密接な関係を考えてみましょう。指導者はそのような関係をすべて避けるべきだと主張する人もいるかもしれませんが、状況に依存していると言う人もいます。
リーダーが仕事以外の誰かと密接な関係を持っている場合、それは組織内で不快なパワーダイナミックを作成することができます。一方、すでにチームに所属している人や企業と密接な関係にある人であれば、リスクはあまりないかもしれません。文脈を理解し、適切な意思決定を行うことが重要です。
リーダーはまた、職場での親密さのために努力することが適切である場合の問題をナビゲートする必要があります。繰り返しますが、ハードで高速なルールはありません。それぞれのケースはそれぞれのメリットで判断されるべきです。ある状況では即座に行動する必要がありますが、他の状況ではより多くの時間と注意が必要です。
しかしながら、それはすべて、あなたの行動を覚えて、彼らが誰の安全や幸福を損なわないようにすることにダウンします。
リーダーは、オフィス内外での行動の結果を認識しなければなりません。役員は、組織内の関係を損なう危険を冒さずに、自分の私生活を無視することはできません。同様に、彼または彼女は無謀に行動することができず、同僚間の信頼を維持することを期待しています。リーダーは、常に自分の個人的な欲望と倫理的なコミットメントのバランスをとらなければなりません。
首脳は、行動を起こす前に、各決断を慎重に計量し、すべての可能な結果を考慮することによって、親密な欲望と倫理的な命令の間の緊張を管理しなければならない。簡単な答えはありませんが、これらのガイドラインに従うことで、リーダーは自分自身、組織、そして周囲の人々に最適な情報に基づいた選択をすることができます。
親密な欲望と職務の倫理的な命令との間の緊張を指導者はどのようにナビゲートしますか？
親密さと倫理の間の緊張は、部下とコミュニケーションをとるときにプロ意識を維持し、公平でなければならない経営者が直面する共通の問題です。指導者は、自分の誠実さを損なわないようにしたり、他の人に害を与えたりしないようにするために、自分の個人的な欲求と自分の立場の要求のバランスをとらなければなりません。これは、誘惑に抵抗し、自分の責任に集中し続けることを要求するので、難しいことがあります。