Los líderes deben equilibrar sus deseos personales de cercanía y las responsabilidades éticas de su cargo, pero ¿qué es exactamente ese equilibrio? Los líderes a menudo tienen que tomar decisiones difíciles sobre con quién pueden estar cerca, cuántos contactos permiten, y cuándo es apropiado buscar la intimidad. En este documento se abordan estas cuestiones y se analizan las estrategias que los líderes pueden utilizar para administrarlas eficazmente.
Considere la cuestión de la estrecha relación entre los líderes y los que dirigen. Aunque algunos puedan argumentar que los líderes deben evitar por completo todas esas relaciones, otros dirán que depende de la situación.
Si un líder tiene una relación cercana con alguien fuera del trabajo, puede crear una dinámica de poder incómoda en la organización. Por otro lado, si una persona ya forma parte del equipo o tiene una estrecha relación con la empresa, entonces puede que no haya tantos riesgos. El punto clave es comprender el contexto y tomar las decisiones pertinentes.
Los líderes también deben orientarse en la cuestión de cuándo es apropiado aspirar a la intimidad en el lugar de trabajo. Una vez más, aquí no hay reglas duras y rápidas; cada caso debe ser evaluado en función de sus propias virtudes. Algunas situaciones requieren una acción inmediata, mientras que otras requieren más tiempo y atención.
Sin embargo, todo se reduce a recordar sus acciones y asegurarse de que no pongan en peligro la seguridad o el bienestar de nadie.
Los líderes deben ser conscientes de las consecuencias de sus acciones, tanto dentro como fuera de la oficina. El supervisor no puede ignorar su privacidad sin correr el riesgo de dañar las relaciones dentro de la organización. De la misma manera, él o ella no puede actuar de manera temeraria y esperar mantener la confianza entre sus colegas. Los líderes siempre deben equilibrar sus deseos personales con compromisos éticos, incluso cuando nadie mira.
Los líderes deben manejar la contradicción entre los deseos íntimos y los imperativos éticos, ponderando cuidadosamente cada decisión y considerando todos los resultados posibles antes de tomar cualquier acción. No hay una respuesta simple, pero siguiendo estas recomendaciones, los líderes pueden tomar decisiones informadas que les sirvan mejor a ellos mismos, a sus organizaciones y a los que les rodean.
¿Cómo se orientan los líderes en la contradicción entre el deseo íntimo y los imperativos éticos del cargo?
La tensión entre cercanía y ética es un problema común que enfrentan los líderes, que deben mantener el profesionalismo y permanecer imparciales al comunicarse con sus subordinados. Los líderes deben equilibrar sus deseos personales con las exigencias de su posición para asegurar que no pongan en peligro su honestidad ni dañen a los demás. Esto puede ser difícil, ya que requiere que no cedan a la tentación y permanezcan centrados en sus responsabilidades.