Os líderes devem equilibrar seus desejos pessoais de intimidade e suas responsabilidades éticas, mas que equilíbrio é esse? Muitas vezes os líderes têm de fazer escolhas difíceis sobre com quem podem estar próximos, quantos contatos permitem, e quando é apropriado procurar a intimidade. Este documento aborda essas questões e discute estratégias que os líderes podem usar para gerenciá-las com eficiência.
Considere a relação estreita entre os líderes e os líderes. Embora alguns possam afirmar que os líderes devem evitar completamente todas essas relações, outros dizem que isso depende da situação.
Se um líder tem relações estreitas com alguém fora do trabalho, isso pode criar uma dinâmica desconfortável de poder na organização. Por outro lado, se a pessoa já faz parte da equipe ou tem uma ligação estreita com a empresa, os riscos podem não ser muitos. O ponto-chave é compreender o contexto e tomar as decisões apropriadas.
Os líderes também devem se orientar sobre quando é apropriado procurar a intimidade no local de trabalho. Mais uma vez, não há regras rígidas e rápidas; cada caso deve ser avaliado com base nas suas próprias qualidades. Algumas situações exigem ação imediata, enquanto outras exigem mais tempo e atenção.
No entanto, tudo se resume a se lembrar de suas ações e garantir que elas não comprometam a segurança ou o bem-estar de ninguém.
Os líderes devem ter consciência das consequências de suas ações dentro e fora do escritório. O líder não pode ignorar a sua privacidade sem correr o risco de prejudicar as relações dentro da organização. Da mesma forma, ele ou ela não pode agir de forma imprudente e esperar manter a confiança entre os colegas. Os líderes devem sempre equilibrar seus desejos pessoais com compromissos éticos, mesmo quando ninguém olha.
Os líderes devem controlar a contradição entre os desejos íntimos e os imperativos éticos, ponderando cuidadosamente cada decisão e considerando todos os resultados possíveis antes de tomar qualquer ação. Não há uma resposta simples, mas, seguindo essas recomendações, os líderes podem fazer escolhas conscientes que lhes servem melhor, as suas organizações e os outros.
Como os líderes se concentram na contradição entre o desejo íntimo e os imperativos éticos do cargo?
As tensões entre proximidade e ética são um problema comum enfrentado pelos líderes, que devem manter o profissionalismo e manter-se imparciais ao falar com os seus subordinados. Os líderes devem equilibrar os seus desejos pessoais com as exigências da sua posição para garantir que não comprometam a sua integridade nem prejudicam os outros. Isso pode ser difícil, pois exige que eles não cederem à tentação e fiquem concentrados nas suas responsabilidades.