Лидеры должны сбалансировать свои личные желания к близости и этические обязанности своей должности, но что именно это за баланс? Лидерам часто приходится делать сложный выбор относительно того, с кем они могут быть близки, сколько контактов они позволяют, и когда уместно стремиться к близости. В этом документе рассматриваются эти вопросы и обсуждаются стратегии, которые лидеры могут использовать для эффективного управления ими.
Рассмотрим вопрос о тесных отношениях между лидерами и теми, кого они возглавляют. Хотя некоторые могут утверждать, что лидеры должны полностью избегать всех таких отношений, другие скажут, что это зависит от ситуации.
Если лидер имеет тесные отношения с кем-то вне работы, это может создать неудобную динамику власти в организации. С другой стороны, если человек уже является частью команды или имеет тесную связь с компанией, то рисков может быть не так много. Ключевым моментом является понимание контекста и принятие соответствующих решений.
Лидеры также должны ориентироваться в вопросе о том, когда уместно стремиться к близости на рабочем месте. Опять же, здесь нет жестких и быстрых правил; каждый случай должен оцениваться исходя из его собственных достоинств. Некоторые ситуации требуют немедленных действий, в то время как другие требуют больше времени и внимания.
Тем не менее, все сводится к тому, чтобы помнить о своих действиях и следить за тем, чтобы они не ставили под угрозу чью-либо безопасность или благополучие.
Лидеры должны осознавать последствия своих действий как внутри, так и вне офиса. Руководитель не может игнорировать свою личную жизнь, не рискуя повредить отношениям внутри организации. Точно так же он или она не может действовать опрометчиво и ожидать сохранения доверия среди коллег. Лидеры должны всегда уравновешивать свои личные желания с этическими обязательствами - даже когда никто не смотрит.
Лидеры должны управлять противоречием между интимными желаниями и этическими императивами, тщательно взвешивая каждое решение и рассматривая все возможные результаты, прежде чем предпринимать какие-либо действия. Нет простого ответа, но, следуя этим рекомендациям, лидеры могут сделать осознанный выбор, который наилучшим образом служит им самим, их организациям и окружающим.
Как лидеры ориентируются в противоречии между интимным желанием и этическими императивами должности?
Напряженность между близостью и этикой является общей проблемой, с которой сталкиваются руководители, которые должны сохранять профессионализм и оставаться беспристрастными, общаясь со своими подчиненными. Лидеры должны сбалансировать свои личные желания с требованиями своего положения, чтобы гарантировать, что они не поставят под угрозу свою честность и не навредят другим. Это может быть трудно, так как требует, чтобы они не поддавались искушению и оставались сосредоточенными на своих обязанностях.