Przywódcy muszą zrównoważyć swoje osobiste pragnienia intymności i etyczne obowiązki swojej pozycji, ale czym dokładnie jest ta równowaga? Przywódcy często muszą podejmować trudne decyzje co do tego, z kim mogą być blisko, jak dużo kontaktu pozwalają i kiedy należy szukać intymności. Niniejszy dokument dotyczy tych kwestii i omawia strategie, które liderzy mogą wykorzystać do skutecznego zarządzania nimi.
Weź pod uwagę bliskie relacje między przywódcami a tymi, którzy prowadzą. Chociaż niektórzy mogą twierdzić, że przywódcy powinni całkowicie unikać takich stosunków, inni twierdzą, że zależy to od sytuacji.
Jeśli lider ma bliskie relacje z kimś poza pracą, może stworzyć niewygodną dynamikę mocy w organizacji. Z drugiej strony, jeśli osoba jest już częścią zespołu lub ma bliski związek z firmą, to może nie być wiele ryzyka. Kluczowe znaczenie ma zrozumienie kontekstu i podejmowanie odpowiednich decyzji.
Przywódcy muszą również poruszać się nad kwestią, kiedy należy dążyć do intymności w miejscu pracy. Ponownie, nie ma twardych i szybkich zasad; każda sprawa powinna być oceniana na podstawie własnych zasług. Niektóre sytuacje wymagają natychmiastowego działania, podczas gdy inne wymagają więcej czasu i uwagi.
Wszystko sprowadza się jednak do zapamiętania Twoich działań i upewnienia się, że nie zagrażają one nikomu bezpieczeństwu lub samopoczuciu.
Przywódcy muszą być świadomi konsekwencji swoich działań zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz urzędu. Kierownictwo nie może ignorować swojego życia osobistego bez ryzyka szkodliwych relacji w organizacji. Podobnie, on lub ona nie może działać lekkomyślnie i spodziewać się utrzymania zaufania wśród kolegów. Przywódcy muszą zawsze zrównoważyć swoje osobiste pragnienia zobowiązaniami etycznymi - nawet wtedy, gdy nikt nie patrzy.
Przywódcy muszą zarządzać napięciem między intymnymi pragnieniami a wymogami etycznymi, starannie ważąc każdą decyzję i rozważając wszystkie możliwe rezultaty przed podjęciem jakichkolwiek działań. Nie ma łatwej odpowiedzi, ale kierując się tymi wytycznymi, przywódcy mogą dokonywać świadomych wyborów, które najlepiej służą sobie, ich organizacjom i otaczającym ich organizacjom.
Jak przywódcy nawigują napięcie między intymnym pragnieniem a etycznymi imperatywami urzędu?
Napięcie między intymnością a etyką jest powszechnym problemem menedżerów, którzy muszą utrzymać profesjonalizm i pozostać bezstronni podczas komunikowania się ze swoimi podwładnymi. Przywódcy muszą wyważyć swoje osobiste pragnienia z żądaniami swojej pozycji, aby nie zagrozić ich integralności lub zaszkodzić innym. Może to być trudne, ponieważ wymaga od nich przeciwstawienia się pokusie i skupienia się na swoich obowiązkach.