Etik Olarak Kurumsal Kapsayıcılık
Son yıllarda, organizasyonlarda çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı teşvik etmenin bir aracı olarak kurumsal kapsayıcılığa artan bir odaklanma olmuştur. Bu eğilim, işletmenin bir ortam yaratmak için ahlaki bir yükümlülüğü olduğu inancına dayanır, Tüm çalışanların geçmişlerine bakılmaksızın kendilerini değerli, saygın ve dahil edilmiş hissettikleri, Irk, cinsiyet, din, cinsel yönelim, engellilik vb.
Bununla birlikte, bazı eleştirmenler, kapsayıcılığa yapılan bu vurgunun gerçek olmaktan ziyade stratejik olabileceğini iddia ediyor. Ve şirketlerin etik değil, marka imajını geliştirmelerinin bir yolu olarak hizmet eder. Bu yazıda, anlaşmazlığın her iki tarafını da inceleyeceğim ve kurumsal kapsayıcılığın gerçekten gerçek bir uygulama mı yoksa sadece bir marka biçimi mi olduğunu anlamaya çalışacağım. Bunu yapmak için, şirketin politikalarının arkasındaki motivasyonlar, çalışanlar üzerindeki etkisi ve bir bütün olarak toplumu nasıl etkilediği gibi çeşitli yönlere bakacağım.
Şirket Politikasının Arkasındaki Motivasyonlar
Şirketlerin neden kapsayıcı uygulamaları benimsediğini incelediğimizde, birçoğunun bunu stratejik amaçlar için yaptığı açıktır. Örneğin, Harvard Business Review tarafından yapılan bir araştırma, kapsayıcı işyerlerinin artan inovasyon ve üretkenlik nedeniyle daha yüksek marjlara sahip olduğunu buldu (Harvard Business Review, 2019). Buna ek olarak, araştırmalar farklı ekiplerin karmaşık sorunları daha iyi çözebildiğini ve yeni fikirler üretebildiğini göstermektedir (McKinsey & Company, 2015). Böylece şirketler, çeşitli ve kapsayıcı bir kültür yaratmanın faydalarını görebilir ve rekabetçi kalmak için bu hedeflere öncelik verebilir. Bununla birlikte, kapsayıcılığın, etik değerleri teşvik etmek ve daha adil bir işyeri yaratmak isteyen kuruluşlarla, doğada gerçek olabileceğini savunanlar var. Kapsayıcılığın daha fazla çalışan memnuniyetine, daha düşük ciroya ve daha yüksek düzeyde yetenek elde tutulmasına yol açabileceğini belirtiyorlar (Study Finds, 2021), bunların hepsi zaman içinde kuruluşa fayda sağlıyor.
Çalışanlar Üzerindeki Etkisi
Kurumsal kapsayıcılığın bireysel çalışanlar üzerindeki etkisi, kişisel deneyimlerine ve beklentilerine bağlı olarak değişir. Bazıları, işverenlerinin çeşitlilik ve kapsayıcılığa olan bağlılıkları tarafından güçlendirilmiş ve desteklenmiş hissedebilirken, diğerleri hedef gruplarla özdeşleşmezlerse dışlanmış hissedebilirler. Buna ek olarak, bazıları bu girişimlerin gerçek mi yoksa sadece vitrin mi olduğunu sorgulayabilir. Ek olarak, bazıları kapsayıcılığa odaklanmanın, yalnızca belirli grupların dikkat çekerken diğerlerinin göz ardı edildiği tokenizme yol açabileceğini savunuyor (Diversity Council Australia, n.d.). Bir organizasyon içindeki mevcut güç dinamiklerini artırabilir ve ona meydan okumak yerine münhasırlığı sürdürebilir.
Genel olarak toplum
Genel olarak toplum açısından bakıldığında, kurumsal kapsayıcılık konusundaki tartışmalar şiddetli olmuştur. Bazıları sosyal adaleti teşvik etmek ve sistemik eşitsizlikle mücadele etmek için kapsayıcı uygulamaları gerekli görürken (Diversity Council Australia, n.d.), diğerleri onları yüzeysel oldukları ve yapısal ırkçılık ve ayrımcılık gibi daha derin sorunları ele almadıkları için eleştirmektedir. Sonuç olarak, kurumsal kapsayıcılık için gerçek motivasyonlar karmaşık ve çok yönlü kalmaktadır. Şirketlerin farklı ekipleri önceliklendirmede artan inovasyon ve üretkenlikten yararlanabileceği konusunda çok az şüphe olsa da, bunun gerçek etik değerleri ne ölçüde yansıttığı tartışmalıdır. Bu politikaların etkilerini daha fazla analiz etmek ve gerçek amaçlarını ve etkilerini daha iyi anlamak için farklı paydaşları nasıl etkilediklerini incelemek önemlidir.
Kurumsal kapsayıcılık gerçek bir etik uygulama mı yoksa stratejik bir markalaşma biçimi mi?
Kurumsal kapsayıcılık, bir kuruluşun cinsiyeti, ırkı, cinsel yönelimi, dini, yaşı veya engeli ne olursa olsun tüm çalışanlar için destekleyici, saygılı ve kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmaya yönelik kasıtlı çabalarını ifade eder. Son yıllarda, etik bir uygulama ve stratejik bir markalaşma biçimi olarak görülebilecek organizasyonlar içinde çeşitliliği ve katılımı teşvik etmeye artan bir odaklanma olmuştur.