倫理としての企業包摂性
近年、組織の多様性、公平性、包摂性を促進する手段としての企業包摂に焦点が当てられています。この傾向は、ビジネスには環境を創造する道徳的義務があるという信念に基づいています。 すべての従業員は、その背景に関係なく、評価され、尊重され、含まれていると感じている場合、 人種、性別、宗教、性的指向、障害など。
しかし、一部の批評家は、包摂性のこの強調は本物ではなく戦略的であるかもしれないと主張します、 企業が倫理ではなくブランドイメージを向上させるための手段として機能します。
この記事では、論争の両面を検討し、企業の包摂性が本当の実践であるか、単なるブランディングであるかを理解しようとします。そのためには、会社の方針のモチベーション、従業員への影響、社会全体にどのような影響を与えるかなど、様々な側面を見ていきます。企業ポリシーの背景にある動機
企業がインクルーシブ・プラクティスを採用している理由を調べると、多くの企業が戦略的目的のためにそうしていることは明らかです。たとえば、Harvard Business Reviewの調査によると、インクルーシブな職場はイノベーションと生産性の向上によりマージンが高いことがわかりました（Harvard Business Review、 2019）。
さらに、多様なチームが複雑な問題を解決し、新しいアイデアを生み出すことができることを研究は示しています（McKinsey&Company、 2015）。したがって、企業は多様で包括的な文化を創造し、競争力を維持するためにそれらの目標を優先することの利点を見ることができます。
しかし、包摂性は本質的に本物である可能性があると主張する人々がいる、倫理的価値を促進し、より公正な職場を作成するために熱心な組織と。彼らは、包括性が従業員の満足度の向上、売上高の減少、人材の保持のレベルの向上（Study Finds、 2021）につながる可能性があることに注意しています。
従業員への影響
個々の従業員に対する企業の包摂性の影響は、個人の経験と見通しによって異なります。雇用主のダイバーシティとインクルージョンへのコミットメントに力を与えられ、支持されている人もいれば、ターゲットグループを特定しない人もいるかもしれません。また、これらのイニシアチブが本物であるか、単なるウィンドウドレッシングであるかを疑問に思う人もいるかもしれません。
さらに、包摂性に焦点を当てることはトークン主義につながる可能性があり、特定のグループだけが注目され、他のグループは無視されます（Diversity Council Australia、 n。d。）。それは、組織内の既存のパワーダイナミクスを増幅し、それに挑戦するのではなく、排他性を永続させることができます。
社会全体
社会全体の視点から見ると、企業包摂性に関する議論は激しくなっています。社会正義を促進し、体系的不平等（Diversity Council Australia、 n。d。）と闘うために必要な包括的慣行をとる人もいれば、表面的であり、構造的人種差別や差別といったより深い問題に対処できないと批判する人もいる。最終的には、企業包摂性の真の動機は複雑で多面的なままです。企業がイノベーションと生産性の向上から異なるチームを優先することで恩恵を受けることができることは疑いの余地がありませんが、これが本物の倫理的価値を反映する程度は依然として議論の余地があります。これらの政策の影響をさらに分析し、その真の目的と影響をよりよく理解するために、異なるステークホルダーにどのように影響するかを検討することが重要です。
企業包摂性は本物の倫理的慣行または戦略的なブランディングですか？
コーポレート・インクルーシブとは、性別、人種、性的指向、宗教、年齢、障害にかかわらず、すべての従業員が支援的、尊敬的、包括的な職場環境を構築するために組織が行った意図的な努力を指します。近年では、組織内の多様性と包摂を促進することに焦点が当てられています。