企业包容作为一种道德
近年来越来越注重企业包容，以此作为促进组织内多样性、公平和包容的手段。这种趋势是基于这样的信念，即企业有道德义务创造环境， 其中所有工作人员都感到有价值、尊重和包容，不论其来源如何， 种族，性别，宗教，性取向，残疾等
但是，一些批评家认为， 这种对包容性的强调可能是战略性的而不是真正的， 并作为公司改善品牌形象而不是改善道德的一种方式。本文将探讨争议双方,并试图了解企业包容性是真正的实践还是仅仅是品牌的一种形式。为此，我将考虑各个方面，例如公司政策背后的动机，对员工的影响以及它如何影响整个社会。
公司政策背后的动机在研究公司采用包容性做法的原因时,很明显,许多公司这样做是为了战略目的。例如，《哈佛商业评论》进行的一项研究发现，由于创新和生产力的提高，包容性工作具有更高的盈利能力（《哈佛商业评论》，2019年）。此外，研究表明，多样化的团队能够更好地应对挑战并产生新的想法（McKinsey＆Company，2015）。因此，公司可以看到创造多样化和包容性文化的好处，并优先考虑这些目标以保持竞争力。但是，有些人认为包容性本质上是真实的，而组织则致力于促进道德价值观并创造更公平的工作场所。他们指出，包容性可能导致员工满意度提高，员工更替率降低，人才保留率提高（Study Finds，2021），所有这些都随着时间的推移使组织受益。对员工的影响
企业包容性对个人员工的影响因个人经验和观点而异。有些人可能会被雇主对多样性和包容性的承诺所授权和支持，而另一些人如果不认同目标群体，可能会感到被剥夺。此外，有些人可能会怀疑这些举措是真实的还是仅仅是夸张的。此外，一些人认为，当只有某些群体受到关注而其他群体被忽略时，强调包容性可能会导致象征主义（澳大利亚多样性委员会，n.d.）。这可以加强组织内部现有的权力动态，使排他性永久化而不是挑战它。从整个社会的角度来看，围绕企业包容性的辩论一直很激烈。一些人认为包容性做法对于促进社会正义和解决系统性不平等问题至关重要（澳大利亚多样性委员会，n.d.），而另一些人则批评这种做法肤浅且缺乏解决结构性种族主义和歧视等更深层次问题的办法。最终，企业包容性的真正动机仍然是复杂和多方面的。尽管毫无疑问，在确定不同团队的优先事项时，公司可以从不断增加的创新和生产力中受益，但反映真正道德价值观的程度仍然存在争议。重要的是要继续分析这些政策的含义，并研究它们如何影响不同的利益相关者，以便更好地了解其真实目的和影响。
企业包容是真正的道德操守还是战略性的品牌形式？
企业包容性指的是本组织为为所有工作人员创造有利、尊重和包容性的工作环境，不论其性别、种族、性取向、宗教、年龄或残疾。近年来，人们越来越重视促进组织内部的多样性和参与，这可以看作是一种道德实践和战略品牌形式。