Дискриминация и предвзятость - это формы несправедливого обращения, основанные на личных характеристиках, таких как раса, пол, возраст, религия, инвалидность или сексуальная ориентация. К сожалению, даже сегодня многие люди сталкиваются с предубеждениями, которые могут привести к проблемам на рабочем месте, включая домогательства, издевательства, жестокое обращение или насилие.
Опрос, проведенный в 2018 году организацией Human Rights Campaign, показал, что 46% работников ЛГБТК + сталкивались с дискриминацией в предыдущем году.
Этичное реагирование требует от учреждений разработки политики, направленной против предвзятого поведения, и организации обучения сотрудников этой политике. Учреждения также должны поощрять лидеров, которые подают пример, защищая справедливость, уважение и инклюзивность.
Универсального решения не существует, поскольку каждое учреждение имеет свою уникальную культуру, размер, ресурсы и историю. Тем не менее, организации должны принять меры, потому что морально неправильно терпеть плохое обращение.
Один из подходов заключается в создании безопасных пространств, где ЛГБТК + люди чувствуют себя в безопасности, выражая свою идентичность, не опасаясь осуждения или мести. Работодатели могут делать это с помощью конфиденциальных опросов, встреч, групп поддержки или других каналов. Организации могут также предлагать тренинги по борьбе с дискриминацией и устанавливать процедуры отчетности. Это позволяет сотрудникам сообщать об инцидентах, защищая при этом свою конфиденциальность.
Другим вариантом является изменение практики найма для обеспечения разнообразия персонала, особенно среди лиц, принимающих решения, и руководящих должностей. Разнообразие укрепляет команды с различными взглядами и опытом, увеличивая творческий потенциал и инновации.
Работодатели могут использовать объявления о вакансиях, собеседования и оценки для продвижения инклюзивного языка и устранения предвзятости. Они также могут сотрудничать с внешними партнерами для привлечения новых талантов.
Институциональные меры реагирования могут быть сложными из-за правовых ограничений или культурного отношения к сексуальности и гендерному самовыражению.
Организации могут демонстрировать приверженность этическим ценностям, даже если этого не требуют законы. Лидеры могут признать влияние дискриминации на производительность и прибыльность. И они могут рассмотреть долгосрочные преимущества, такие как улучшение репутации, удержание сотрудников и вовлечение сообщества.
Этическое реагирование требует сострадания, сочувствия и преданности социальной справедливости. Учреждения должны стремиться к справедливому обращению во всех аспектах жизни - от зала заседаний до комнаты отдыха - и модели инклюзивности, охватывая разнообразие, уважая различия и празднуя индивидуальность.
Как учреждения должны этически реагировать на дискриминацию и предвзятость в отношении сотрудников ЛГБТК +?
Институциональные ответы на дискриминацию и предвзятость в отношении сотрудников ЛГБТК + могут быть этичными, если они следуют руководящим принципам, которые отдают приоритет инклюзивности и уважению разнообразия. Учреждения должны принять политику и практику, которые способствуют равному обращению со всеми людьми независимо от их сексуальной ориентации, гендерной идентичности и выражения.