Как люди разрабатывают эффективные реляционные стратегии при присоединении к новым группам? Этот вопрос широко изучался в социологии и антропологии, но меньше известно о том, как он применим к разным ситуациям. В этом эссе я расскажу о том, как эти стратегии разрабатываются в двух конкретных контекстах: в организациях и семьях.
Организационные стратегии:
В организации сотрудники должны научиться ориентироваться в иерархии и культуре, чтобы вписаться в нее. Возможно, им придется скорректировать свое поведение в зависимости от того, с кем они взаимодействуют, какие задачи им поручены и в какой среде они работают.
Кто-то, работающий в крупной корпорации, может одеваться более формально, чем кто-то, работающий в начинающей компании. Сотрудники также должны адаптироваться к организационным нормам, таким как стили общения, трудовая этика и процессы принятия решений. Сотрудник может внести небольшие изменения в свое поведение, которые приемлемы в пределах границ группы, не оказывая существенного влияния на его личность или ценности. К ним относятся пунктуальность, вежливость, уважение и сотрудничество, в то же время будучи напористым и независимым, когда это необходимо. Выстраивая отношения с коллегами и начальством, они могут узнать о нормах и ожиданиях организации и соответствующим образом адаптироваться.
Семейные стратегии:
Семьи часто имеют иерархические структуры, основанные на возрасте, поле, роли или статусе. Люди, вступающие в семью с уже существующими правилами и ролями, должны научиться внимательно ориентироваться в них. Одна из стратегий состоит в том, чтобы принять традиционные роли и нормы, сохраняя при этом личные предпочтения и ценности.
Дочь может выбрать следование религиозным убеждениям своих родителей, отвергая при этом другие аспекты своего образа жизни. Другой подход состоит в том, чтобы бросить вызов статус-кво, поставив под сомнение существующие нормы и подтолкнув к переменам. Это может быть рискованным, но может привести к большей гибкости и открытости. В одних семьях есть четкие роли и ожидания, а другие допускают больше свободы и индивидуализма. Ключевым моментом является нахождение баланса между соответствием и автономией, который работает для всех участников.
Реляционные стратегии предполагают баланс между соответствием и автономией в различных ситуациях. Вступая в новые группы с устоявшимися иерархиями и нормами, люди должны находить способы вписаться, сохраняя при этом свою идентичность и ценности. Организационные стратегии требуют адаптации к культуре и иерархии работы, в то время как семейные стратегии включают управление традиционными ролями и оспаривание ожиданий. Понимание этих понятий помогает нам лучше понять, как люди формируют отношения и функционируют в рамках социальных систем.
Как отдельные лица адаптируют реляционные стратегии при объединении подразделений с уже существующими иерархиями или нормами?
Люди, которые присоединяются к новым командам, часто испытывают значительный стресс, пытаясь ориентироваться в социальной динамике группы. Одной из распространенных проблем является понимание того, как относиться к участникам, которые уже установили отношения в команде. Некоторые способы, которыми люди могут адаптировать свои реляционные стратегии в этих ситуациях, включают наблюдение за существующими взаимодействиями, поиск наставников или образцов для подражания для руководства и активную работу по налаживанию связей с другими членами команды.