人们在加入新群体时如何制定有效的关系战略？这个问题已经在社会学和人类学中得到了广泛的研究，但是对于它如何适用于不同情况却鲜为人知。在这篇文章中，我将介绍这些战略如何在两个具体背景下制定：组织和家庭。
组织策略：
在组织中,员工必须学会导航层次结构和文化才能适应它。他们可能必须根据与谁互动，被分配的任务以及在什么环境中工作来调整自己的行为。在大公司工作的人可以比在初创公司工作的人穿得更正式。员工还必须适应组织规范，例如沟通方式，职业道德和决策过程。工作人员可对其行为作出在集团范围内可以接受的微小改变，而不对其个性或价值产生重大影响。其中包括准时，礼貌，尊重和合作，同时在必要时保持自信和独立。通过与同事和老板建立关系，他们可以了解组织的规范和期望，并相应地适应。
家庭策略：
家庭通常具有基于年龄，性别，角色或地位的层次结构。拥有预先存在的规则和角色的人应该学会仔细导航它们。一种策略是采用传统角色和规范，同时保持个人喜好和价值观。女儿可以选择遵循父母的宗教信仰，同时拒绝其生活方式的其他方面。另一种方法是通过质疑现有规范和推动变革来挑战现状。这可能是有风险的，但可能导致更大的灵活性和开放性。有些家庭有明确的角色和期望，而另一些家庭则允许更多的自由和个人主义。关键是要找到适合所有参与者的合规性和自主性之间的平衡。关系策略涉及在不同情况下在合规性和自主性之间取得平衡。通过加入具有既定等级制度和规范的新团体，人们必须找到适应的方法，同时保持自己的身份和价值观。组织策略需要适应文化和工作等级，而家庭策略则包括管理传统角色和挑战期望。了解这些概念有助于我们更好地了解人们如何在社会系统中形成关系和发挥作用。
个人在将单位与已经存在的等级制度或规范合并时如何调整关系策略？
加入新团队的人往往在试图驾驭群体的社会动态时承受相当大的压力。一个常见的问题是了解如何对待已经在团队中建立关系的参与者。在这些情况下，人们可以调整其关系策略的一些方法包括观察现有的互动，寻找指导者或榜样来领导并积极与其他团队成员建立联系。