W jaki sposób ludzie opracowują skuteczne strategie relacyjne podczas przystępowania do nowych grup? Pytanie to zostało szeroko zbadane w socjologii i antropologii, ale mniej wiadomo, jak odnosi się do różnych sytuacji. W tym eseju opowiem o tym, jak te strategie są rozwijane w dwóch konkretnych kontekstach: organizacji i rodzin.
Strategie organizacyjne:
W organizacji pracownicy muszą nauczyć się nawigować w hierarchii i kulturze, aby się do niej dopasować. Być może będą musieli dostosować swoje zachowanie w zależności od tego, z kim współdziałają, z jakimi zadaniami są przydzielani i w jakim środowisku pracują.
Ktoś pracujący dla dużej korporacji może ubierać się bardziej formalnie niż ktoś pracujący dla firmy startowej. Pracownicy muszą również dostosować się do norm organizacyjnych, takich jak style komunikacji, etyka pracy i procesy decyzyjne. Pracownik może dokonać niewielkich zmian w swoim zachowaniu, które są akceptowalne w granicach grupy bez istotnego wpływu na ich osobowość lub wartości. Należą do nich punktualność, uprzejmość, szacunek i współpraca, a także asertywność i niezależność w razie potrzeby. Budując relacje z kolegami i szefami, mogą poznać normy i oczekiwania organizacji i odpowiednio dostosować.
Strategie rodzinne:
Rodziny często mają struktury hierarchiczne oparte na wieku, płci, roli lub statusie. Ludzie wchodzący do rodziny z wcześniej istniejących zasad i ról muszą nauczyć się dokładnie nawigować. Jedną z strategii jest przyjęcie tradycyjnych ról i norm przy zachowaniu osobistych preferencji i wartości.
Córka może wybrać naśladowanie wierzeń religijnych swoich rodziców, odrzucając jednocześnie inne aspekty swojego stylu życia. Innym podejściem jest zakwestionowanie status quo poprzez kwestionowanie istniejących norm i forsowanie zmian. Może to być ryzykowne, ale może prowadzić do większej elastyczności i otwartości. Niektóre rodziny mają wyraźne role i oczekiwania, podczas gdy inne pozwalają na większą swobodę i indywidualizm. Kluczowe znaczenie ma znalezienie równowagi między przestrzeganiem przepisów a autonomią, która działa dla wszystkich zaangażowanych stron.
Strategie relacyjne zakładają równowagę między przestrzeganiem przepisów a autonomią w różnych sytuacjach. Wchodząc do nowych grup o ustalonych hierarchiach i normach, ludzie muszą znaleźć sposoby na dopasowanie się, zachowując swoją tożsamość i wartości. Strategie organizacyjne wymagają dostosowania do kultury pracy i hierarchii, podczas gdy strategie rodzinne obejmują zarządzanie tradycyjnymi rolami i trudnymi oczekiwaniami. Zrozumienie tych pojęć pomaga nam lepiej zrozumieć, jak ludzie tworzą relacje i funkcjonują w systemach społecznych.
W jaki sposób jednostki dostosowują strategie relacyjne przy łączeniu podziałów z istniejącymi wcześniej hierarchiami lub normami?
Osoby, które dołączają do nowych zespołów, często doświadczają znacznego stresu, próbując nawigować po społecznej dynamice grupy. Jednym z wspólnych wyzwań jest zrozumienie, jak odnosić się do członków, którzy już nawiązali relacje w zespole. Niektóre sposoby, w których ludzie mogą dostosować swoje strategie relacyjne w tych sytuacjach, obejmują obserwację istniejących interakcji, znalezienie mentorów lub modeli ról do kierowania i aktywną pracę nad budowaniem połączeń z innymi członkami zespołu.