新しいグループに参加するとき、人々はどのように効果的な関係戦略を開発しますか？この問題は社会学や人類学で広く研究されているが、それがどのように異なる状況に適用されるかについてはあまり知られていない。このエッセイでは、これらの戦略が、組織と家族という二つの具体的な文脈でどのように展開されているかについてお話しします。
組織戦略：
組織では、従業員は階層と文化を適切にナビゲートすることを学ぶ必要があります。対話する相手、割り当てられたタスク、どのような環境で作業するかに応じて行動を調整する必要があるかもしれません。
大企業で働いている人は、スタートアップ企業で働く人よりも正式にドレスを着ることができます。従業員は、コミュニケーションのスタイル、職務倫理、意思決定プロセスなどの組織規範にも適応しなければなりません。従業員は、グループの境界内で許容される行動に小さな変更を加えることができます。これらには、時間厳守、礼儀正しく、敬意を払い、協力的でありながら、必要に応じて断固として独立していることが含まれます。同僚や上司との関係を構築することで、組織の規範や期待を学び、それに応じて適応することができます。
家族戦略：
家族は、年齢、性別、役割、またはステータスに基づいて階層構造を持つことがよくあります。既存のルールと役割を持つ家族に入る人々は、それらを注意深くナビゲートすることを学ぶ必要があります。一つの戦略は、個人の好みと価値観を維持しながら、伝統的な役割と規範を採用することです。娘は彼女のライフスタイルの他の側面を拒否しながら、彼女の両親の宗教的信念に従うことを選択することができます。もう1つのアプローチは、既存の規範に疑問を持ち、変化を推し進めることによって現状に挑戦することです。リスクはありますが、より柔軟性と開放性につながる可能性があります。家族の中には明確な役割と期待を持っている人もいれば、より自由と個人主義を許す人もいます。コンプライアンスと自律性のバランスを見つけることが重要です。リレーショナル戦略は、さまざまな状況におけるコンプライアンスと自律性のバランスを想定しています。確立された階層と規範を持つ新しいグループに入るとき、人々は自分のアイデンティティと価値観を維持しながら適合する方法を見つけなければなりません。組織戦略には仕事の文化や階層への適応が必要ですが、家族戦略には伝統的な役割を管理し、期待に挑戦することが含まれます。これらの概念を理解することは、人々がどのように関係を形成し、社会システム内で機能するかをよりよく理解するのに役立ちます。
既存の階層や規範と部門を統合するとき、個人はどのように関係戦略を適応させますか？
新しいチームに参加する人々は、しばしばグループの社会的ダイナミクスをナビゲートしようとする重大なストレスを経験します。共通の課題の1つは、チーム内で既に関係を築いているメンバーとの関わり方を理解することです。このような状況でリレーショナル戦略を調整できる方法としては、既存のインタラクションを観察したり、指導するメンターやロールモデルを見つけたり、他のチームメンバーとのつながりを積極的に構築することがあります。