Leaders, Sexual Bias, And Diverse Teams
Когда дело доходит до руководства различными командами, одна из самых сложных задач для лидеров состоит в том, чтобы сбалансировать свои собственные предубеждения и предубеждения против определенных людей с их обязанностью относиться ко всем справедливо. В то время как некоторые лидеры могут знать о своих тенденциях к предвзятости, другие могут не знать и даже вообще отрицать их. В этой статье мы рассмотрим, как лидеры могут эффективно управлять своими личными предубеждениями, сохраняя при этом профессиональную ответственность в различных командах.
Лидеры сталкиваются с несколькими типами предубеждений, которые влияют на их принятие решений и поведение при работе с различными группами.
Гендерные предубеждения относятся к убеждению, что мужчины более квалифицированы, чем женщины, для руководящих должностей. Дискриминация по возрасту происходит, когда руководитель придерживается негативных стереотипов о более молодых или пожилых сотрудниках. Расовые и этнические предрассудки включают фаворитизм, основанный на расе или национальном происхождении. Религиозная предвзятость может возникнуть, когда лидер предполагает, что все члены определенной веры идентичны или неполноценны.
Предвзятость сексуальной ориентации подразумевает несправедливое отношение к людям ЛГБТК + из-за их сексуальности.
Эти предубеждения могут проявляться различными способами, от тонких микроагрессий до откровенной дискриминации.
Руководитель-мужчина может предположить, что работнице не хватает авторитета просто потому, что она женщина. В качестве альтернативы руководитель может делать предположения об уровне интеллекта афроамериканского сотрудника исключительно на основе его/ее цвета кожи. Такое поведение создает неудобную рабочую среду, в которой все чувствуют себя неравными и неуважительными.
Для борьбы с этими проблемами лидеры должны сначала признать свои собственные предубеждения и взять на себя обязательство их преодолеть. Это означает самообразование по рассматриваемому вопросу и поиск обратной связи от окружающих. Это также предполагает активное оспаривание любых предвзятых представлений об определенных демографических показателях. Таким образом лидеры могут осознать свои предубеждения и предпринять шаги для их преодоления.
После того, как они выявили свои предубеждения, лидерам необходимо разработать стратегии управления ими в профессиональных условиях.
Они могут задавать вопросы вместо того, чтобы делать предположения о чьей-либо личности или происхождении во время встреч или интервью. Они должны стремиться относиться ко всем одинаково независимо от их различий и признавать каждого человека как индивидуума с уникальными сильными и слабыми сторонами.
Лидеры могут продвигать инициативы разнообразия в своих организациях и побуждать членов команды бросать вызов стереотипам.
Некоторые лидеры могут изо всех сил пытаться отделить личные убеждения от профессиональных обязанностей. В конце концов, то, во что человек верит лично, влияет на то, как он профессионально взаимодействует с другими. Для решения этой проблемы руководители должны отдавать приоритет политике компании, а не личному мнению при руководстве различными командами. Они должны сосредоточиться на создании инклюзивной среды, в которой каждый чувствует себя желанным гостем и ценится.
Руководители должны гарантировать, что они несут ответственность, если они нарушают руководящие принципы компании в отношении дискриминации или домогательств.
Признавая и устраняя свои предубеждения, лидеры могут создавать более справедливые рабочие места, где ко всем относятся справедливо и уважительно.
Это помогает строить более прочные отношения между членами команды и приводит к лучшим результатам для организации в целом.
Как руководители совмещают личные предубеждения с профессиональной ответственностью в различных командах?
Лидеры часто сталкиваются с проблемами, когда они пытаются согласовать свои личные убеждения и предрассудки со своими обязанностями как профессионалов, работая с различными командами. Лидерам важно знать о своих собственных предубеждениях и понимать, как они могут повлиять на принятие решений и динамику команды. Лидеры также должны быть в состоянии отделить свое личное мнение от своих профессиональных обязанностей и работать над созданием инклюзивной среды, где все члены команды чувствуют себя ценными и уважаемыми.