リーダー、セクシュアルバイアス、多様なチーム
異なるチームをリードすることになると、リーダーにとって最も困難な課題の1つは、特定の人々に対する偏見と偏りのバランスをとることです。一部の指導者はバイアス傾向を認識しているかもしれませんが、他の指導者はそれらを完全に否定していないかもしれません。この記事では、リーダーがどのようにして個人のバイアスを効果的に管理しながら、異なるチーム間で専門的な責任を維持できるかを見ていきます。
リーダーは、異なるグループで作業する際の意思決定と行動に影響を与えるいくつかの種類のバイアスに直面します。
ジェンダー・バイアス（Gender bias）とは、男性は女性よりもリーダーシップ・ポジションの資格が高いという信念を指します。年齢差別は、経営者が年下または年上の従業員について否定的なステレオタイプを持っている場合に発生します。人種や民族の偏見には、人種や民族の起源に基づいた好意が含まれます。宗教的偏見は、リーダーが特定の信仰のすべてのメンバーが同一または劣っていると仮定するときに発生する可能性があります。
性的指向バイアスは、LGBTQ+の人々を彼らのセクシュアリティのために不公平に扱うことを意味します。
これらのバイアスは、微妙な微小侵略から完全な差別まで、さまざまな方法で現れる可能性があります。
男性の上司は、従業員が女性であるという理由だけで権限を欠いていると考えるかもしれません。あるいは、エグゼクティブは、彼/彼女の肌の色だけに基づいて、アフリカ系アメリカ人の従業員の知性レベルについての仮定をするかもしれません。この行動は、誰もが不平等で無礼だと感じる不快な職場環境を作り出します。
これらの問題に対処するために、リーダーはまず自分のバイアスを認識し、それらを克服することにコミットしなければなりません。これは、検討中の問題に関する自己教育と他の人からのフィードバックの検索を意味します。また、特定の人口統計に関する先入観に積極的に挑戦することも含まれます。したがって、指導者は彼らの偏見を認識し、それらを克服するための措置を取ることができます。
彼らがバイアスを特定したら、リーダーはプロの設定でそれらを管理するための戦略を開発する必要があります。
ミーティングやインタビュー中に誰かのアイデンティティや背景についての仮定をするのではなく、質問をすることがあります。彼らは、自分の違いに関係なく、すべての人を平等に扱うように努力し、独特の長所と短所を持つ個人として一人一人を認識する必要があります。
リーダーは、組織の多様性イニシアチブを促進し、チームメンバーがステレオタイプに挑戦することを奨励することができます。一部のリーダーは、個人的な信念を職業上の責任から分離するのに苦労するかもしれません。結局のところ、人が個人的に信じていることは、彼らが他の人と専門的にやり取りする方法に影響します。これに対処するために、役員は、異なるチームをリードするときに個人的な意見よりも会社の方針を優先すべきです。彼らは皆が歓迎され、評価される包括的な環境を作成することに焦点を当てるべきである。役員は、差別やハラスメントに関する会社のガイドラインに違反した場合、責任を負わなければなりません。
彼らのバイアスを認識し、対処することにより、リーダーは、誰もが公正かつ敬意を持って扱われるより公正な職場を作成することができます。
これは、チームメンバー間のより強い関係を構築するのに役立ち、組織全体のより良い成果につながります。
マネージャーは個人的な偏見と異なるチームの専門的責任をどのように組み合わせるのですか？
リーダーは、個人的な信念や偏見とプロフェッショナルとしての責任を調和させようとするとき、さまざまなチームと協力して課題に直面することがよくあります。リーダーが自分のバイアスを認識し、意思決定やチームダイナミクスにどのように影響するかを理解することが重要です。リーダーはまた、自分の個人的な意見を専門的な責任から切り離し、すべてのチームメンバーが評価され尊敬される包括的な環境を作り出すことができるべきです。