Leader, Sesto Bias, And Diverse Teams
Quando si tratta di guidare diverse squadre, uno dei compiti più difficili per i leader è quello di bilanciare i propri pregiudizi e pregiudizi contro determinate persone con il loro dovere di trattare tutti in modo equo. Mentre alcuni leader possono essere consapevoli della loro tendenza ai pregiudizi, altri potrebbero non conoscerli o addirittura negarli. In questo articolo esamineremo come i leader possono gestire efficacemente i loro pregiudizi personali, mantenendo al contempo la responsabilità professionale in diverse squadre.
I leader affrontano diversi tipi di pregiudizi che influenzano la loro decisione e il loro comportamento con diversi gruppi.
I pregiudizi di genere riguardano la convinzione che gli uomini siano più qualificati delle donne per i ruoli dirigenti. La discriminazione per età avviene quando il dirigente segue stereotipi negativi sui dipendenti più giovani o anziani. I pregiudizi razziali ed etnici comprendono il favoritismo basato sulla razza o sull'origine nazionale. Il pregiudizio religioso può verificarsi quando un leader suggerisce che tutti i membri di una certa fede sono identici o inferiori.
Pregiudizio di orientamento sessuale implica un atteggiamento ingiusto verso le persone LGBT TQ + a causa della loro sessualità.
Questi pregiudizi possono manifestarsi in vari modi, dalle microagressioni sottili alla discriminazione esplicita.
Il responsabile maschio può suggerire che la lavoratrice non ha la credibilità solo perché è una donna. In alternativa, il responsabile può suggerire il livello di intelligenza del dipendente afroamericano esclusivamente sulla base del suo/suo colore della pelle. Questo comportamento crea un ambiente di lavoro scomodo in cui tutti si sentono ineguagliabili e irrispettosi.
Per affrontare questi problemi, i leader devono prima riconoscere i propri pregiudizi e impegnarsi a superarli. Ciò significa introspezione sulla questione in questione e ricerca di feedback dagli altri. Ciò implica anche la contestazione attiva di qualsiasi visione pregiudiziale di determinati indicatori demografici. In questo modo, i leader possono comprendere i loro pregiudizi e prendere misure per superarli.
Dopo aver rivelato i loro pregiudizi, i leader devono sviluppare strategie per gestirli in un ambiente professionale.
Possono fare domande anziché suggerire l'identità o l'origine di qualcuno durante incontri o interviste. Devono cercare di trattare tutti allo stesso modo indipendentemente dalle loro differenze e riconoscere ogni individuo come individuo con unici punti di forza e debolezza.
I leader possono promuovere iniziative di diversità all'interno delle organizzazioni e incoraggiare i membri del team a sfidare gli stereotipi.
Alcuni leader possono cercare di separare le convinzioni personali dalle responsabilità professionali. Dopo tutto, ciò in cui una persona crede personalmente influisce sul modo in cui interagisce professionalmente con gli altri. Per risolvere questo problema, i dirigenti devono dare priorità alle politiche aziendali piuttosto che alle opinioni personali nella gestione delle varie squadre. Devono concentrarsi sulla creazione di un ambiente inclusivo in cui tutti si sentano invitati e apprezzati.
I dirigenti devono garantire che siano responsabili se violano le linee guida dell'azienda in materia di discriminazione o molestie.
Riconoscendo e eliminando i propri pregiudizi, i leader possono creare posti di lavoro più equi in cui tutti sono trattati in modo equo e rispettoso.
Questo aiuta a creare relazioni più solide tra i membri del team e porta a risultati migliori per l'organizzazione in generale.