Leaders, Sexual Bias, And Diverse Teams
Wenn es darum geht, verschiedene Teams zu führen, besteht eine der schwierigsten Herausforderungen für Führungskräfte darin, ihre eigenen Vorurteile und Vorurteile gegen bestimmte Menschen mit ihrer Verantwortung, alle fair zu behandeln, in Einklang zu bringen. Während einige Führungskräfte sich ihrer Tendenz zur Voreingenommenheit bewusst sind, wissen andere sie vielleicht nicht oder leugnen sie sogar ganz. In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie Führungskräfte ihre persönlichen Vorurteile effektiv verwalten und gleichzeitig die professionelle Verantwortung in verschiedenen Teams aufrechterhalten können.
Führungskräfte sind mit verschiedenen Arten von Vorurteilen konfrontiert, die ihre Entscheidungsfindung und ihr Verhalten im Umgang mit verschiedenen Gruppen beeinflussen.
Geschlechtsspezifische Vorurteile beziehen sich auf die Überzeugung, dass Männer für Führungspositionen qualifizierter sind als Frauen. Altersdiskriminierung tritt auf, wenn eine Führungskraft an negativen Stereotypen über jüngere oder ältere Mitarbeiter festhält. Rassische und ethnische Vorurteile umfassen Bevorzugung basierend auf Rasse oder nationaler Herkunft. Religiöse Voreingenommenheit kann auftreten, wenn ein Führer davon ausgeht, dass alle Mitglieder eines bestimmten Glaubens identisch oder minderwertig sind.
Die Voreingenommenheit der sexuellen Orientierung impliziert eine unfaire Behandlung von LGBTQ + -Menschen aufgrund ihrer Sexualität. Diese Vorurteile können sich auf verschiedene Weise manifestieren, von subtilen Mikroaggressionen bis hin zu offener Diskriminierung.
Eine männliche Führungskraft kann davon ausgehen, dass einer Arbeiterin Autorität fehlt, nur weil sie eine Frau ist. Alternativ kann der Vorgesetzte Annahmen über das Intelligenzniveau eines afroamerikanischen Mitarbeiters ausschließlich auf der Grundlage seiner/ihrer Hautfarbe treffen. Dieses Verhalten schafft ein unbequemes Arbeitsumfeld, in dem sich jeder ungleich und respektlos fühlt. Um diese Probleme zu bekämpfen, müssen Führungskräfte zuerst ihre eigenen Vorurteile erkennen und sich verpflichten, sie zu überwinden. Dies bedeutet, sich über das betreffende Thema zu informieren und Feedback von anderen zu suchen. Es geht auch darum, vorgefasste Vorstellungen über bestimmte demografische Indikatoren aktiv in Frage zu stellen. Auf diese Weise können Führungskräfte ihre Vorurteile erkennen und Schritte unternehmen, um sie zu überwinden.
Nachdem sie ihre Vorurteile offenbart haben, müssen Führungskräfte Strategien entwickeln, um sie in einem professionellen Umfeld zu verwalten.
Sie können Fragen stellen, anstatt während Meetings oder Interviews Annahmen über die Identität oder Herkunft einer Person zu treffen. Sie sollten sich bemühen, alle gleich zu behandeln, unabhängig von ihren Unterschieden, und jede Person als Individuum mit einzigartigen Stärken und Schwächen anerkennen.
Führungskräfte können Diversity-Initiativen in ihren Organisationen fördern und Teammitglieder ermutigen, Stereotypen zu hinterfragen.
Einige Führungskräfte haben möglicherweise Schwierigkeiten, persönliche Überzeugungen von beruflichen Verantwortlichkeiten zu trennen. Schließlich beeinflusst das, was eine Person persönlich glaubt, die Art und Weise, wie sie beruflich mit anderen interagiert. Um dieses Problem anzugehen, müssen Führungskräfte der Unternehmenspolitik Vorrang vor der persönlichen Meinung geben, wenn sie verschiedene Teams leiten. Sie sollten sich darauf konzentrieren, ein integratives Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder willkommen fühlt und geschätzt wird.
Führungskräfte müssen sicherstellen, dass sie haften, wenn sie gegen die Richtlinien des Unternehmens zu Diskriminierung oder Belästigung verstoßen. Durch die Anerkennung und Beseitigung ihrer Vorurteile können Führungskräfte gerechtere Arbeitsplätze schaffen, in denen alle fair und respektvoll behandelt werden.
Dies trägt zum Aufbau stärkerer Beziehungen zwischen den Teammitgliedern bei und führt zu besseren Ergebnissen für die gesamte Organisation.
Wie verbinden Führungskräfte in verschiedenen Teams persönliche Vorurteile mit beruflicher Verantwortung?
Führungskräfte stehen oft vor Herausforderungen, wenn sie versuchen, ihre persönlichen Überzeugungen und Vorurteile mit ihrer Verantwortung als Profis in Einklang zu bringen, indem sie mit verschiedenen Teams zusammenarbeiten. Für Führungskräfte ist es wichtig, sich ihrer eigenen Vorurteile bewusst zu sein und zu verstehen, wie sie die Entscheidungsfindung und die Dynamik eines Teams beeinflussen können. Führungskräfte müssen auch in der Lage sein, ihre persönliche Meinung von ihrer beruflichen Verantwortung zu trennen und an der Schaffung eines integrativen Umfelds zu arbeiten, in dem sich alle Teammitglieder geschätzt und respektiert fühlen.