Leaders, Sexual Bias, And Diverse Teams
Cuando se trata de dirigir diferentes equipos, una de las tareas más difíciles para los líderes es equilibrar sus propios prejuicios y prejuicios contra ciertas personas con su deber de tratar a todos con justicia. Mientras que algunos líderes pueden ser conscientes de sus tendencias al sesgo, otros pueden no conocerlos e incluso negarlos por completo. En este artículo veremos cómo los líderes pueden manejar sus prejuicios personales de manera efectiva, mientras mantienen la responsabilidad profesional en los diferentes equipos.
Los líderes se enfrentan a varios tipos de prejuicios que afectan su toma de decisiones y comportamiento cuando trabajan con diferentes grupos.
Los prejuicios de género se refieren a la creencia de que los hombres son más calificados que las mujeres para puestos directivos. La discriminación por edad se produce cuando el supervisor se adhiere a estereotipos negativos sobre los empleados más jóvenes o mayores. Los prejuicios raciales y étnicos incluyen el favoritismo basado en la raza u origen nacional. El sesgo religioso puede surgir cuando el líder asume que todos los miembros de una determinada fe son idénticos o inferiores.
El sesgo de orientación sexual implica un trato injusto hacia las personas LGBTQ + debido a su sexualidad.
Estos prejuicios pueden manifestarse de diversas maneras, desde las microagresiones sutiles hasta la discriminación franca.
Un supervisor masculino puede suponer que una trabajadora carece de autoridad simplemente porque es mujer. Alternativamente, un supervisor puede hacer suposiciones sobre el nivel de inteligencia de un empleado afroamericano basándose exclusivamente en su color de piel. Este comportamiento crea un ambiente de trabajo incómodo en el que todos se sienten desiguales e irrespetuosos.
Para combatir estos problemas, los líderes primero deben reconocer sus propios prejuicios y comprometerse a superarlos. Esto significa educarse sobre el tema en cuestión y buscar retroalimentación de otros. También implica cuestionar activamente cualquier idea sesgada sobre ciertos indicadores demográficos. De esta manera, los líderes pueden darse cuenta de sus prejuicios y tomar medidas para superarlos.
Una vez que han identificado sus prejuicios, los líderes necesitan desarrollar estrategias para administrarlos en un entorno profesional.
Pueden hacer preguntas en lugar de hacer suposiciones sobre la identidad o el origen de alguien durante reuniones o entrevistas. Deben tratar a todos por igual, independientemente de sus diferencias, y reconocer a cada persona como un individuo con fortalezas y debilidades únicas.
Los líderes pueden promover iniciativas de diversidad en sus organizaciones y animar a los miembros del equipo a desafiar los estereotipos.
Algunos líderes pueden luchar para separar las creencias personales de las responsabilidades profesionales. Al final, lo que la persona cree personalmente influye en la forma en que interactúa profesionalmente con los demás. Para resolver este problema, los ejecutivos deben dar prioridad a las políticas de la empresa y no a la opinión personal al dirigir a los diferentes equipos. Deben centrarse en crear un entorno inclusivo en el que todos se sientan invitados y apreciados.
Los ejecutivos deben garantizar que son responsables si violan las directrices de la empresa sobre discriminación o acoso.
Reconociendo y eliminando sus prejuicios, los líderes pueden crear empleos más justos donde todos sean tratados de manera justa y respetuosa.
Esto ayuda a construir relaciones más fuertes entre los miembros del equipo y conduce a mejores resultados para la organización en su conjunto.
¿Cómo compaginan los prejuicios personales con la responsabilidad profesional en los diferentes equipos?
Los líderes a menudo enfrentan problemas cuando tratan de conciliar sus creencias y prejuicios personales con sus responsabilidades como profesionales, trabajando con diferentes equipos. Es importante que los líderes sean conscientes de sus propios prejuicios y comprendan cómo pueden influir en la toma de decisiones y la dinámica del equipo. Los líderes también deben ser capaces de separar sus opiniones personales de sus responsabilidades profesionales y trabajar para crear un entorno inclusivo donde todos los miembros del equipo se sientan valorados y respetados.