Leaders, Sexual Bias, And Diverse Teams
Quand il s'agit de diriger différentes équipes, l'un des défis les plus difficiles pour les dirigeants est d'équilibrer leurs propres préjugés et préjugés contre certaines personnes avec leur devoir de traiter tous équitablement. Si certains dirigeants sont peut-être conscients de leurs tendances à la partialité, d'autres ne le sont peut-être même pas du tout. Dans cet article, nous examinerons comment les dirigeants peuvent gérer efficacement leurs préjugés personnels tout en conservant une responsabilité professionnelle au sein de différentes équipes.
Les dirigeants sont confrontés à plusieurs types de préjugés qui influencent leur prise de décision et leur comportement lorsqu'ils travaillent avec différents groupes.
Les préjugés sexistes se réfèrent à la croyance que les hommes sont plus qualifiés que les femmes pour les postes de direction. La discrimination fondée sur l'âge se produit lorsque le dirigeant adhère à des stéréotypes négatifs sur les employés plus jeunes ou plus âgés. Les préjugés raciaux et ethniques comprennent le favoritisme fondé sur la race ou l'origine nationale. Des préjugés religieux peuvent survenir lorsqu'un dirigeant suppose que tous les membres d'une certaine foi sont identiques ou inférieurs.
Le biais d'orientation sexuelle implique un traitement injuste des personnes LGBTQ + en raison de leur sexualité.
Ces préjugés peuvent se manifester de diverses façons, des microagressions subtiles à la discrimination flagrante.
Un dirigeant masculin peut supposer qu'une employée manque d'autorité simplement parce qu'elle est une femme. Alternativement, un superviseur peut faire des hypothèses sur le niveau d'intelligence d'un employé afro-américain uniquement en fonction de sa couleur de peau. Ce comportement crée un environnement de travail inconfortable dans lequel tout le monde se sent inégal et irrespectueux.
Pour lutter contre ces problèmes, les dirigeants doivent d'abord reconnaître leurs propres préjugés et s'engager à les surmonter. Cela signifie s'auto-éduquer sur la question en question et chercher la rétroaction des autres. Il s'agit également de contester activement toute idée préconçue de certains indicateurs démographiques. De cette façon, les dirigeants peuvent prendre conscience de leurs préjugés et prendre des mesures pour les surmonter.
Une fois leurs préjugés identifiés, les dirigeants doivent élaborer des stratégies pour les gérer dans un environnement professionnel.
Ils peuvent poser des questions au lieu de faire des hypothèses sur l'identité ou l'origine de quelqu'un lors de réunions ou d'interviews. Ils doivent s'efforcer de traiter tous de la même manière, indépendamment de leurs différences, et reconnaître chaque individu comme un individu doté de forces et de faiblesses uniques.
Les dirigeants peuvent promouvoir des initiatives de diversité dans leurs organisations et encourager les membres de l'équipe à défier les stéréotypes.
Certains dirigeants ont du mal à séparer leurs convictions personnelles de leurs responsabilités professionnelles. Après tout, ce qu'une personne croit personnellement affecte la façon dont elle interagit professionnellement avec les autres. Pour résoudre ce problème, les dirigeants doivent donner la priorité à la politique de l'entreprise plutôt qu'à l'opinion personnelle lorsqu'ils dirigent les différentes équipes. Ils doivent se concentrer sur la création d'un environnement inclusif dans lequel chacun se sent le bienvenu comme invité et apprécié.
Les dirigeants doivent s'assurer qu'ils sont responsables s'ils enfreignent les lignes directrices de l'entreprise en matière de discrimination ou de harcèlement.
En reconnaissant et en éliminant leurs préjugés, les dirigeants peuvent créer des emplois plus équitables où tout le monde est traité équitablement et respectueusement.
Cela aide à renforcer les relations entre les membres de l'équipe et conduit à de meilleurs résultats pour l'organisation dans son ensemble.
Comment les dirigeants combinent les préjugés personnels avec la responsabilité professionnelle dans les différentes équipes ?
Les dirigeants sont souvent confrontés à des problèmes lorsqu'ils tentent d'harmoniser leurs convictions personnelles et leurs préjugés avec leurs responsabilités en tant que professionnels, en travaillant avec différentes équipes. Il est important que les dirigeants connaissent leurs propres préjugés et comprennent comment ils peuvent influencer la prise de décision et la dynamique de l'équipe. Les dirigeants doivent également être en mesure de séparer leurs opinions personnelles de leurs responsabilités professionnelles et de travailler à créer un environnement inclusif où tous les membres de l'équipe se sentent valorisés et respectés.