Liderzy, Bias seksualny, i różnorodne zespoły
Jeśli chodzi o prowadzenie różnych zespołów, jednym z najtrudniejszych wyzwań dla liderów jest równoważenie własnych stronniczości i uprzedzeń wobec niektórych ludzi z ich odpowiedzialnością za sprawiedliwe traktowanie wszystkich. Chociaż niektórzy przywódcy zdają sobie sprawę ze swoich stronniczych tendencji, inni mogą ich nie wypierać, a nawet całkowicie zaprzeczać. W tym artykule zastanawiamy się, jak liderzy mogą skutecznie zarządzać swoimi osobistymi uprzedzeniami, zachowując jednocześnie odpowiedzialność zawodową w różnych zespołach.
Przywódcy borykają się z kilkoma rodzajami uprzedzeń, które wpływają na ich podejmowanie decyzji i zachowanie podczas pracy z różnymi grupami.
Stronniczość płci odnosi się do przekonania, że mężczyźni są bardziej wykwalifikowani niż kobiety na stanowiskach kierowniczych. Dyskryminacja wieku występuje, gdy menedżer posiada negatywne stereotypy dotyczące młodszych lub starszych pracowników. Uprzedzenia rasowe i etniczne obejmują faworyzowanie oparte na pochodzeniu rasowym lub narodowym. Stronniczość religijna może wystąpić, gdy przywódca zakłada, że wszyscy członkowie danej wiary są tacy sami lub gorsi.
Orientacja seksualna oznacza niesprawiedliwe traktowanie osób LGBTQ + ze względu na ich seksualność.
Uprzedzenia te mogą przejawiać się na różne sposoby, od subtelnych mikroagresji po jawną dyskryminację.
Męski kierownik może założyć, że pracownikowi brakuje władzy tylko dlatego, że jest kobietą. Alternatywnie, kierownictwo może podejmować założenia dotyczące poziomu inteligencji afroamerykańskiego pracownika opartego wyłącznie na jego/jej kolorze skóry. To zachowanie tworzy niewygodne środowisko pracy, w którym każdy czuje się nierówny i lekceważący.
Aby walczyć z tymi problemami, przywódcy muszą najpierw uznać swoje uprzedzenia i zobowiązać się do ich pokonania. Oznacza to samokształcenie w rozpatrywanej kwestii i poszukiwanie opinii od innych. Wiąże się to również z aktywnym kwestionowaniem wszelkich wstępnych pojęć dotyczących niektórych demografii. Przywódcy mogą więc rozpoznać swoje uprzedzenia i podjąć kroki, aby je pokonać. Po zidentyfikowaniu swoich uprzedzeń przywódcy muszą opracować strategie zarządzania nimi w środowisku zawodowym.
Mogą zadawać pytania zamiast zakładać tożsamość lub pochodzenie kogoś podczas spotkań lub wywiadów. Powinni starać się traktować wszystkich równo niezależnie od ich różnic i uznawać każdą osobę za osobę o wyjątkowych mocach i słabościach.
Liderzy mogą promować inicjatywy w zakresie różnorodności w swoich organizacjach i zachęcać członków zespołu do kwestionowania stereotypów.
Niektórzy przywódcy mogą walczyć o oddzielenie osobistych przekonań od obowiązków zawodowych. Wszakże to, w co człowiek osobiście wierzy, wpływa na sposób profesjonalnego współdziałania z innymi. Aby temu zaradzić, kierownicy powinni nadać priorytet polityce firmy nad opinią osobistą, kierując różnymi zespołami. Powinny one koncentrować się na tworzeniu środowiska sprzyjającego włączeniu społecznemu, w którym każdy czuje się mile widziany i ceniony.
Kierownicy muszą upewnić się, że są pociągnięci do odpowiedzialności, jeśli naruszają wytyczne spółki dotyczące dyskryminacji lub molestowania.
Uznając swoje uprzedzenia i zwracając się do nich, liderzy mogą stworzyć bardziej sprawiedliwe miejsca pracy, w których wszyscy są traktowani uczciwie i z szacunkiem.
Pomaga to budować silniejsze relacje między członkami zespołu i prowadzi do lepszych wyników dla całej organizacji.
Jak menedżerowie łączą osobiste uprzedzenia z odpowiedzialnością zawodową w różnych zespołach?
Przywódcy często stoją przed wyzwaniami, gdy próbują pogodzić swoje osobiste przekonania i uprzedzenia ze swoimi obowiązkami zawodowymi poprzez współpracę z różnymi zespołami. Ważne jest, aby liderzy byli świadomi swoich stronniczości i zrozumieli, jak mogą wpływać na procesy decyzyjne i dynamikę zespołu. Przywódcy powinni również być w stanie oddzielić swoje osobiste opinie od obowiązków zawodowych i pracować nad stworzeniem środowiska sprzyjającego włączeniu społecznemu, w którym wszyscy członkowie zespołu czują się cenieni i szanowani.