Влечение к коллеге может быть признаком неосознанных желаний власти или валидации. Если вы чувствуете влечение к кому-то на работе, важно выяснить, почему и что это может означать для динамики ваших отношений. Это может указывать на то, что вы обращаетесь за вниманием или одобрением к другим, что может привести к проблемному поведению, такому как флирт или даже домогательства. С другой стороны, это также может указывать на более глубокие психологические потребности, связанные с уважением или социальным статусом. Понимая эти основные мотивы, люди могут предпринять шаги к самосознанию и более здоровому взаимодействию в своей профессиональной среде. В этой статье будет обсуждаться, как влечение к коллеге выявляет неосознанные желания власти или проверки, изучая различные сценарии и предоставляя практические советы для эффективного решения этих проблем.
Первый сценарий: В поисках внимания
Одна из распространенных причин, по которой людей привлекают коллеги, - чувство неуверенности или отсутствие проверки. Они могут поверить, что им нужно внешнее подтверждение, чтобы чувствовать себя хорошо и искать положительное подкрепление у других.
Например, если человек чувствует, что он не получает достаточного признания за свою работу или идеи в офисе, он может обратиться к романтическим отношениям с коллегами как к способу получения подтверждения. Этот тип влечения часто приводит к негативным последствиям, таким как плохое общение, недопонимание между сверстниками и потенциальные судебные иски против обвинений в сексуальных домогательствах. Чтобы бороться с этими проблемами, люди должны сосредоточиться на повышении самооценки вне работы, занимаясь хобби, проводя время с друзьями и членами семьи, которые глубоко заботятся о них, записывая положительные подтверждения каждый день и обращаясь за терапией, если это необходимо.
Кроме того, создание здоровых границ с коллегами помогает предотвратить нежелательные достижения, сохраняя при этом продуктивные рабочие отношения.
Второй сценарий: Поиск контроля
Другой сценарий, когда возникает влечение, может быть обусловлен подсознательными чувствами контроля над эмоциями или поведением другого человека. Люди, борющиеся с тревогой или динамикой власти, могут найти утешение, когда кто-то другой положительно реагирует на них, потому что это заставляет их чувствовать себя более защищенными в своем положении.
Однако это может быстро привести к злоупотреблению полномочиями, если не будет должным образом обработано, поскольку вовлеченные лица не могут установить надлежащие границы в профессиональной среде. Тогда важно, чтобы те, кто испытывает эту форму притяжения, понимали, как она влияет на их взаимодействие с другими, чтобы они могли предпринять шаги для устранения любых основных проблем, которые могут способствовать такому поведению.
Третий сценарий: В поисках привязанности
В некоторых случаях люди просто начинают испытывать влечение к определенным качествам, присутствующим в их коллегах - будь то физические черты или общие интересы/ценности - без какого-либо более глубокого смысла самого влечения. Однако, если их не контролировать, эти аттракционы могут привести к серьезным последствиям, таким как ревность среди других коллег и поврежденные профессиональные отношения, которые оказывают долгосрочное влияние на культуру организации в целом. Чтобы избежать негативных результатов, связанных с этим типом привлечения, требуется упреждающее общение между всеми вовлеченными сторонами; признание взаимного уважения к границам друг друга, а также открытое выражение заинтересованности позволяет обеим сторонам профессионально двигаться вперед, не причиняя вреда никому, кто вовлечен эмоционально или физически.
Советы по управлению привлечением к коллегам
1) Распознать чувства - Признайте, что вы чувствуете, прежде чем предпринимать действия, признавая, насколько вы действительно контролируете свои собственные эмоции по сравнению с внешними факторами, влияющими на них (например, социальными нормами). Это поможет гарантировать, что на решения, принимаемые в отношении динамики рабочего места, влияют не только романтические чувства, но и логичные рассуждения.
2) Установить границы - установить четкие границы между профессионализмом и личной жизнью; устанавливайте ограничения на ранних этапах взаимодействия с коллегами, чтобы не возникало недопонимания в дальнейшем, когда все становится сложнее, чем первоначально ожидалось.
3) Эффективно общайтесь - будьте честны в отношении намерений, прежде чем продолжать что-либо дальше, чтобы все знали, где они стоят, вдаваясь в вещи; при необходимости обратитесь за советом к надежному источнику, такому как отдел кадров или терапевт, который специализируется на межличностных проблемах в организациях/группах.
4) Практика самообслуживания - Уделяйте приоритетное внимание самообслуживанию в нерабочее время, например, регулярно занимайтесь спортом, ешьте здоровую пищу каждый день, высыпайтесь каждую ночь и т. д.; выполнение этих действий помогает снять стрессоры, которые могут привести людей к поиску внимания в другом месте, вместо того, чтобы сначала сосредоточиться на себе.
В заключение, влечение к коллегам может свидетельствовать о неосознанных желаниях власти или проверки;
Как влечение к коллеге выявляет неосознанные желания власти или утверждения?
Привлечение к коллеге может выявить скрытые психологические потребности, такие как стремление к власти или подтверждение. Согласно исследованиям психологов, мозг подключен к поиску социального статуса и одобрения со стороны других, потому что они необходимы для нашего выживания и благополучия. Когда мы чувствуем влечение к тому, кто обладает этими качествами, это может быть признаком того, что наше подсознание пытается удовлетворить эти потребности через них.