Die Anziehung zu einem Kollegen kann ein Zeichen unbewusster Macht- oder Validierungswünsche sein. Wenn Sie sich von jemandem bei der Arbeit angezogen fühlen, ist es wichtig herauszufinden, warum und was dies für die Dynamik Ihrer Beziehung bedeuten könnte. Dies kann darauf hindeuten, dass Sie die Aufmerksamkeit oder Zustimmung anderer suchen, was zu problematischem Verhalten wie Flirten oder sogar Belästigung führen kann. Auf der anderen Seite kann es auch auf tiefere psychologische Bedürfnisse hinweisen, die mit Respekt oder sozialem Status verbunden sind. Durch das Verständnis dieser Grundmotive können Menschen Schritte in Richtung Selbstbewusstsein und gesündere Interaktion in ihrem beruflichen Umfeld unternehmen. In diesem Artikel wird diskutiert, wie die Anziehung zu einem Kollegen unbewusste Wünsche nach Macht oder Überprüfung aufdeckt, indem verschiedene Szenarien untersucht und praktische Tipps gegeben werden, um diese Probleme effektiv anzugehen.
Erstes Szenario: Auf der Suche nach Aufmerksamkeit
Einer der häufigsten Gründe, warum sich Menschen zu Kollegen hingezogen fühlen, ist ein Gefühl der Unsicherheit oder mangelnde Überprüfung. Sie glauben vielleicht, dass sie externe Bestätigung brauchen, um sich gut zu fühlen und positive Verstärkung von anderen zu suchen. Wenn eine Person zum Beispiel das Gefühl hat, dass sie nicht genug Anerkennung für ihre Arbeit oder Ideen im Büro erhält, kann sie sich romantischen Beziehungen mit Kollegen zuwenden, um eine Bestätigung zu erhalten. Diese Art von Anziehung führt oft zu negativen Folgen wie schlechter Kommunikation, Missverständnissen zwischen Gleichaltrigen und möglichen Klagen gegen Vorwürfe sexueller Belästigung. Um diese Probleme zu bekämpfen, sollten sich die Menschen darauf konzentrieren, ihr Selbstwertgefühl außerhalb der Arbeit zu steigern, indem sie Hobbys nachgehen, Zeit mit Freunden und Familienmitgliedern verbringen, die sich zutiefst um sie kümmern, jeden Tag positive Bestätigungen aufzeichnen und bei Bedarf eine Therapie suchen.
Darüber hinaus hilft die Schaffung gesunder Grenzen mit Kollegen, unerwünschte Leistungen zu verhindern und gleichzeitig produktive Arbeitsbeziehungen aufrechtzuerhalten.
Zweites Szenario: Kontrolle finden
Ein anderes Szenario, in dem eine Anziehung auftritt, kann auf unterbewusste Gefühle der Kontrolle über die Emotionen oder das Verhalten einer anderen Person zurückzuführen sein. Menschen, die mit Angst oder Machtdynamiken zu kämpfen haben, können Trost finden, wenn jemand anderes positiv auf sie reagiert, weil sie sich dadurch in ihrer Position sicherer fühlen.
Dies kann jedoch schnell zu einem Missbrauch der Autorität führen, wenn es nicht ordnungsgemäß gehandhabt wird, da die Beteiligten im beruflichen Umfeld keine angemessenen Grenzen setzen können. Dann ist es wichtig, dass diejenigen, die diese Form der Anziehung erfahren, verstehen, wie sie ihre Interaktion mit anderen beeinflusst, damit sie Schritte unternehmen können, um alle zugrunde liegenden Probleme zu beheben, die zu diesem Verhalten beitragen können.
Drittes Szenario: Auf der Suche nach Zuneigung
In einigen Fällen beginnen die Menschen einfach, sich von bestimmten Qualitäten in ihren Kollegen angezogen zu fühlen - seien es körperliche Merkmale oder gemeinsame Interessen/Werte - ohne eine tiefere Bedeutung der Anziehung selbst. Wenn sie jedoch nicht kontrolliert werden, können diese Fahrten zu schwerwiegenden Folgen führen, wie Eifersucht unter anderen Kollegen und beschädigte berufliche Beziehungen, die sich langfristig auf die Kultur der Organisation als Ganzes auswirken. Um negative Ergebnisse im Zusammenhang mit dieser Art von Engagement zu vermeiden, ist eine proaktive Kommunikation zwischen allen Beteiligten erforderlich; die Anerkennung des gegenseitigen Respekts für die Grenzen des anderen sowie die offene Interessenbekundung ermöglichen es beiden Seiten, professionell voranzukommen, ohne jemanden zu verletzen, der emotional oder physisch involviert ist.
Tipps zur Verwaltung der Einbeziehung von Kollegen
1) Gefühle erkennen - Erkennen Sie, wie Sie sich fühlen, bevor Sie Maßnahmen ergreifen, und erkennen Sie, wie sehr Sie Ihre eigenen Emotionen im Vergleich zu externen Faktoren, die sie beeinflussen (z. B. soziale Normen), wirklich kontrollieren. Dies wird dazu beitragen, dass Entscheidungen über die Dynamik des Arbeitsplatzes nicht nur von romantischen Gefühlen, sondern auch von logischem Denken beeinflusst werden.
2) Grenzen setzen - klare Grenzen zwischen Professionalität und Privatleben setzen; Setzen Sie Grenzen in den frühen Phasen der Interaktion mit Kollegen, so dass später keine Missverständnisse entstehen, wenn die Dinge komplizierter werden als ursprünglich erwartet. 3) Kommunizieren Sie effektiv - seien Sie ehrlich über die Absichten, bevor Sie weiter gehen, damit jeder weiß, wo er steht und in die Dinge geht; Suchen Sie gegebenenfalls den Rat einer vertrauenswürdigen Quelle wie der Personalabteilung oder eines Therapeuten, der sich auf zwischenmenschliche Probleme in Organisationen/Gruppen spezialisiert hat.
4) Selbstbedienungspraxis - Priorisieren Sie die Selbstbedienung außerhalb der Arbeitszeit, z. B. regelmäßig Sport treiben, jeden Tag gesund essen, jede Nacht genug Schlaf bekommen usw.; Die Durchführung dieser Aktivitäten hilft, Stressfaktoren zu beseitigen, die dazu führen können, dass Menschen anderswo Aufmerksamkeit finden, anstatt sich zuerst auf sich selbst zu konzentrieren. Abschließend kann die Anziehung zu Kollegen auf unbewusste Wünsche nach Macht oder Überprüfung hinweisen.
Wie bringt die Anziehung zu einem Kollegen unbewusste Machtwünsche oder Affirmationen ans Licht?
Die Anziehungskraft auf einen Kollegen kann versteckte psychologische Bedürfnisse wie das Streben nach Macht oder Bestätigung aufdecken. Nach der Forschung von Psychologen ist das Gehirn mit der Suche nach sozialem Status und Zustimmung von anderen verbunden, weil sie für unser Überleben und Wohlbefinden unerlässlich sind. Wenn wir uns von jemandem angezogen fühlen, der diese Eigenschaften besitzt, kann dies ein Zeichen dafür sein, dass unser Unterbewusstsein versucht, diese Bedürfnisse durch sie zu befriedigen.