2008 год был особенно сложным для журналов. Это положило начало тому, что станет известно как «Великая рецессия», продолжительный период экономического спада, который продолжался в течение нескольких лет, в течение которого многие отрасли понесли значительные убытки. Среди них была издательская индустрия, в которой снизились показатели читательской аудитории и снизились доходы от рекламы, поскольку потребители затянули пояса в ответ на финансовую неопределенность. Продажи журналов были среди тех, кто больше всего пострадал от этого спада, и публикации во всех жанрах чувствовали щипок. Такой сдвиг в потребительском поведении оказал глубокое влияние на издателей журналов, которые были вынуждены приспосабливаться к новым реалиям, чтобы оставаться на плаву. Одной из публикаций, которая особенно сильно боролась из-за экономического климата, был журнал Zoo.
Zoo - это журнал об образе жизни мужчин, в котором публикуются статьи о сексе, знакомствах, моде и развлечениях. Его целевая демография - молодые городские профессионалы, и его содержание, как правило, рискованное и провокационное. Рецессия особенно сильно ударила по зоопарку, потому что он в значительной степени полагался на рекламные доллары люксовых брендов, таких как автомобили, одежда и электроника. Имея меньше денег на расходы, эти компании сократили свои рекламные бюджеты, оставив Zoo без ключевого источника дохода. Кроме того, сами читатели были более консервативны в своих привычках расходования средств, выбирая более дешевые альтернативы или вообще отказываясь от дискреционных покупок. В результате в Zoo произошло резкое сокращение подписок и продаж в газетных киосках.
Для борьбы с этими проблемами Zoo внесла несколько изменений в свою бизнес-модель. Он начал предлагать цифровые подписки, позволяя читателям получать доступ к журналу онлайн, а не покупать физические копии. Она также сотрудничала с другими медиакомпаниями для перекрестного продвижения своего бренда и охвата новой аудитории. Эти усилия помогли стабилизировать «Зоопарк» в финансовом отношении, но не восстановили его до уровня успеха до рецессии.
Тем не менее, журнал пережил спад и остается активным сегодня.
Спад 2008 года был трудным временем для многих отраслей, включая издательскую деятельность. На такие журналы, как Zoo, особенно повлияло снижение потребительских расходов и изменение отношения к предметам роскоши. Адаптируя свою бизнес-модель и преследуя новые партнерские отношения, Zoo удалось пережить шторм и остаться в эксплуатации. Хотя с тех пор журнальная индустрия столкнулась с дополнительными проблемами, уроки, извлеченные за этот период, продолжают служить основой для стратегий издателей даже сейчас.