Стили лидерства являются важным фактором, который может повлиять на то, как организации относятся к людям, которые идентифицируют себя как лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров (ЛГБТ), с точки зрения их личных отношений. Эта проблема особенно важна в компаниях, где личная жизнь сотрудников считается частной.
Многие лидеры считают эти отношения неприемлемыми, даже если они не влияют на производительность труда. Хотя некоторые считают необходимым сохранять такие отношения в тайне, другие считают, что очень важно быть открытыми в их отношении, чтобы коллеги понимали, за что вы выступаете. То, как лидер относится к ЛГБТ-персоналу и их отношениям, зависит от культуры компании, стиля руководства, ценностей и политики. В этой статье мы обсудим, как стиль руководства влияет на принятие ЛГБТ-персонала и их интимные отношения. Мы также рассмотрим, как лидеры могут создать благоприятную рабочую среду, которая поддерживает различные идентичности без ущерба для производительности или прибыльности.
В современном глобализированном мире большинство предприятий принимают разнообразие, включая сексуальную ориентацию и гендерную идентичность. Многие компании проводят политику защиты от дискриминации по признаку пола, расы, религии, национального происхождения, возраста, инвалидности, статуса беременности, семейного положения и других факторов. Некоторые идут дальше, создавая группы ресурсов сотрудников (ERG), предлагая обучение разнообразию и продвигая инклюзивный язык и практику. Тем не менее, многие компании борются с тем, как управлять личной жизнью ЛГБТ-работников, особенно когда речь идет об отношениях. Исследования показывают, что ЛГБТ-люди сталкиваются с более высоким уровнем дискриминации, чем гетеросексуальные сверстники, как при принятии решений о найме, так и при продвижении по службе (Williams Institute). Сотрудники, идентифицирующие себя как ЛГБТ, часто скрывают свою личную жизнь, потому что боятся осуждения со стороны коллег, руководителей и клиентов. Они беспокоятся о том, чтобы их подвергли остракизму, плохому обращению или даже уволили за то, что они выражают свое истинное «я» на работе. Эти опасения справедливы, поскольку исследования показывают, что 19 штатов не предлагают правовой защиты для сотрудников ЛГБТ (Human Rights Campaign). В результате люди ЛГБТ могут чувствовать себя вынужденными скрывать свои отношения, что снижает вероятность профессионального и личного процветания. Здесь стиль руководства играет важную роль.
Стили руководства
Стили руководства относятся к подходу менеджеров к принятию решений, коммуникации, совместной работе, разрешению конфликтов и постановке целей. Различные типы лидеров отдают приоритет различным аспектам управления, что приводит к различным подходам к культуре и разработке политики. Существует четыре основных стиля руководства: автократический, демократический, трансформационный и laissez-faire. Самодержавные лидеры сами принимают все решения без участия подчиненных. Лидеры демократов привлекают членов команды к принятию решений, но сохраняют окончательные полномочия. Трансформационные лидеры сосредотачиваются на мотивации, вдохновении и расширении возможностей, одновременно поощряя творчество и инновации. Руководители Laissez-faire предоставляют подчиненным максимальную свободу в пределах, установленных политиками и процедурами компании. Каждый стиль руководства имеет свои сильные и слабые стороны, когда дело доходит до обращения с интимными отношениями ЛГБТ-персонала.
Как стиль руководства влияет на принятие интимных отношений
Автократические лидеры часто рассматривают отношения ЛГБТ как аморальные или непрофессиональные, особенно если они противоречат культурным нормам или религиозным убеждениям. Они могут создавать политику, которая запрещает проявление привязанности между однополыми парами на работе, запрещать однополые браки или исключать партнеров из льгот для сотрудников. Эта политика может привести к недовольству среди сотрудников, которые идентифицируют себя как ЛГБТ, создавая враждебную рабочую среду, которая препятствует производительности и инновациям. В отличие от этого, демократические лидеры поощряют открытое общение о личной жизни, позволяя сотрудникам полностью использовать себя на работе.Они понимают, что у ЛГБТ-людей есть уникальные потребности, которые необходимо учитывать и уважать.
Такой подход может вызвать напряжение, если его не сбалансировать с правилами против сексуальных домогательств или фаворитизма на основе гендерной идентичности.
Трансформационные лидеры отдают приоритет инклюзивности, признавая ценность различных перспектив и опыта. Они создают среду, в которой каждый чувствует себя в безопасности, выражая себя, уменьшая потребность в секретности и улучшая общее благосостояние. Этот стиль руководства, скорее всего, будет способствовать принятию ЛГБТ-идентичности и отношений.
Содействие созданию позитивной рабочей среды
Лидеры могут поддерживать многообразие и вовлеченность, не ставя под угрозу цели бизнеса, внедряя передовые практики. Во-первых, установить четкие ожидания относительно поведения на рабочем месте, включая отсутствие сексуальных домогательств или дискриминации. Во-вторых, провести обучение руководителей и сотрудников тому, как правильно обращаться с чувствительными темами. В-третьих, внедрить политики, защищающие конфиденциальность и безопасность всех работников, независимо от их личности. В-четвертых, обеспечить равное отношение в соответствии с политиками компании, такими как медицинское страхование и свободное время. В-пятых, использовать ERG, чтобы создать чувство сообщества и солидарности вокруг общих интересов и ценностей. В-шестых, создать программы наставничества, чтобы помочь сотрудникам развиваться профессионально, одновременно создавая союзников внутри организации. В-седьмых, признать, что индивидуальные различия обогащают команды и компании, приводя к большей креативности и инновациям. В-восьмых, предоставить ресурсы для психического здоровья, консультирования и других услуг, которые приносят пользу всем сотрудникам. В-девятых, поощряйте открытое общение о личной жизни, позволяя людям чувствовать себя комфортно, делясь своими подлинными «я» на работе. В-десятых, моделировать позитивное поведение по отношению к ЛГБТ-коллегам и друзьям, создавая культуру уважения и инклюзии. Следуя этим рекомендациям, руководители могут создать гостеприимное рабочее место, где процветают все сотрудники.
Как стиль руководства влияет на принятие ЛГБТ-персонала и его интимные отношения?
Лидерство - это способность мотивировать и направлять людей на достижение поставленных целей. То, как лидеры взаимодействуют с подчиненными, может либо повысить, либо ограничить эффективность работы команды, в зависимости от различных факторов, включая пол и сексуальную ориентацию. Принятие лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров (ЛГБТ) на рабочем месте зависит от нескольких переменных, включая отношение к гомосексуальности, убеждения в отношении надлежащего поведения на работе и организационную политику.