Style przywództwa są ważnym czynnikiem, który może wpłynąć na sposób traktowania przez organizacje osób, które utożsamiają się z lesbijkami, gejami, biseksualistami i transseksualistami (LGBT) pod względem ich osobistych relacji. Problem ten jest szczególnie ważny w przedsiębiorstwach, w których życie osobiste pracowników jest uważane za prywatne.
Wielu przywódców uważa ten związek za niedopuszczalny, nawet jeśli nie wpływa na wydajność. Podczas gdy niektórzy uważają, że należy zachować takie relacje prywatne, inni uważają, że ważne jest, aby być otwartym na nie, aby koledzy zrozumieli, o co ci chodzi. Jak lider postrzega pracowników LGBT i ich relacje zależy od kultury, stylu przywództwa, wartości i polityki firmy. W tym artykule omawiamy, jak styl przywództwa wpływa na akceptację pracowników LGBT i ich intymne relacje. Analizujemy również, w jaki sposób liderzy mogą stworzyć sprzyjające środowisko pracy, które wspiera różnorodne tożsamości bez naruszania wydajności i rentowności.
W dzisiejszym zglobalizowanym świecie większość przedsiębiorstw przyjmuje różnorodność, w tym orientację seksualną i tożsamość płciową. Wiele przedsiębiorstw prowadzi politykę ochrony przed dyskryminacją ze względu na płeć, rasę, religię, pochodzenie narodowe, wiek, niepełnosprawność, status ciąży, stan cywilny i inne czynniki. Niektóre z nich idą dalej poprzez tworzenie grup zasobów pracowniczych (ERG), oferowanie szkoleń w zakresie różnorodności oraz promowanie języków i praktyk sprzyjających włączeniu społecznemu. Jednak wiele firm zmaga się z tym, jak zarządzać życiem osobistym pracowników LGBTQ, zwłaszcza jeśli chodzi o relacje. Badania pokazują, że osoby LGBT stoją w obliczu wyższego poziomu dyskryminacji niż rówieśnicy heteroseksualni zarówno w decyzjach o zatrudnieniu, jak i promocji (Williams Institute) Pracownicy, którzy identyfikują się jako LGBT, często ukrywają swoje życie osobiste, ponieważ boją się osądu ze strony kolegów, organów nadzoru i klientów. Martwią się o to, że zostali oburzeni, źle traktowani, a nawet zwolnieni za wyrażanie prawdziwego siebie w pracy. Obawy te są prawdziwe, jak pokazują badania 19 stanów nie oferują ochrony prawnej dla pracowników LGBT (Human Rights Campaign) W rezultacie osoby LGBT mogą czuć się zmuszone do ukrywania swoich relacji, co sprawia, że są mniej prawdopodobne, aby rozwijać się zawodowo i osobiście. Styl przywództwa odgrywa tu ważną rolę.
Style Leadership
Style leadership odnoszą się do podejścia menedżerów do podejmowania decyzji, komunikacji, współpracy, rozwiązywania konfliktów i ustalania celów. Różne rodzaje przywódców priorytetowo traktują różne aspekty zarządzania, co prowadzi do różnych podejść do kultury i kształtowania polityki. Istnieją cztery główne style przywództwa: autokratyczny, demokratyczny, transformacyjny i laissez-faire. Liderzy autokratyczni sami podejmują wszelkie decyzje bez udziału podwładnych. Przywódcy demokratyczni angażują członków zespołu w podejmowanie decyzji, ale zachowują ostateczną władzę. Liderzy transformacji skupiają się na motywacji, inspiracji i empoweringu, zachęcając jednocześnie do kreatywności i innowacji. Kierownicy Laissez-faire dają podwładnym maksymalną swobodę w granicach określonych przez politykę i procedury firmy. Każdy styl przywództwa ma swoje własne mocne i słabe strony, jeśli chodzi o obsługę intymnych relacji pracowników LGBT.
Jak styl przywództwa wpływa na akceptację intymnych relacji
Liderzy autokratyczni często postrzegają relacje LGBT jako niemoralne lub nieprofesjonalne, zwłaszcza jeśli są one sprzeczne z normami kulturowymi lub wierzeniami religijnymi. Mogą one tworzyć polityki zakazujące wyświetlania uczuć między parami tej samej płci w pracy, zakazać małżeństwa tej samej płci lub wykluczyć partnerów z świadczeń pracowniczych. Polityka może prowadzić do niezadowolenia pracowników, którzy utożsamiają się z LGBT, tworząc wrogie środowisko pracy, które zniechęca do produktywności i innowacji. Natomiast przywódcy demokratyczni zachęcają do otwartej komunikacji na temat życia osobistego, umożliwiając pracownikom pełne korzystanie z pracy. Rozumieją, że osoby LGBT mają unikalne potrzeby, które muszą być brane pod uwagę i szanowane.To podejście może powodować napięcie, jeśli nie jest zrównoważone z przepisami przeciwko molestowaniu seksualnemu lub faworyzowaniu ze względu na tożsamość płciową.
Liderzy transformacji priorytetowo traktują integrację, uznając wartość różnych perspektyw i doświadczeń. Tworzą one środowisko, w którym każdy czuje się bezpiecznie wyrażając się, zmniejszając potrzebę zachowania tajemnicy i poprawiając ogólne samopoczucie. Ten styl przywództwa najprawdopodobniej sprzyja akceptacji tożsamości i relacji LGBT.
Wspieranie pozytywnego środowiska pracy
Liderzy mogą wspierać różnorodność i integrację bez naruszania celów biznesowych poprzez wdrażanie najlepszych praktyk. Po pierwsze, ustalić wyraźne oczekiwania dotyczące zachowań w miejscu pracy, w tym braku molestowania seksualnego lub dyskryminacji. Po drugie, zapewnij menedżerom i pracownikom szkolenie w zakresie właściwego zarządzania wrażliwymi tematami. Po trzecie, wdrożenie polityki chroniącej prywatność i bezpieczeństwo wszystkich pracowników, niezależnie od ich tożsamości. Po czwarte, zapewnienie równego traktowania zgodnie z polisami firmowymi, takimi jak ubezpieczenie zdrowotne i czas wolny. Po piąte, wykorzystaj ERG do stworzenia poczucia wspólnoty i solidarności wokół wspólnych interesów i wartości. Po szóste, tworzyć programy mentorskie, aby pomóc pracownikom rozwijać się profesjonalnie, budując sojuszników w organizacji. Po siódme, uznajemy, że poszczególne różnice wzbogacają zespoły i przedsiębiorstwa, prowadząc do większej kreatywności i innowacji. Po ósme, zapewnienie zasobów dla zdrowia psychicznego, doradztwa i innych usług, które przynoszą korzyści wszystkim pracownikom. Po dziewiąte, zachęcaj do otwartej komunikacji o życiu osobistym, pozwalając ludziom czuć się komfortowo dzieląc się swoją autentyczną osobowością w pracy. Po dziesiąte, wzór pozytywnego zachowania wobec kolegów i przyjaciół LGBT, tworząc kulturę szacunku i integracji. Stosując się do tych wytycznych, menedżerowie mogą stworzyć przyjazne miejsce pracy, w którym wszyscy pracownicy rozwijają się.
Jak styl przywództwa wpływa na akceptację pracowników LGBT i ich intymne relacje?
Przywództwo jest zdolność do motywowania i kierowania ludzi do osiągnięcia ich celów. Sposób interakcji przywódców z podwładnymi może zwiększyć lub ograniczyć wydajność zespołu, w zależności od różnych czynników, w tym płci i orientacji seksualnej. Akceptacja osób lesbijek, gejów, biseksualistów i transseksualistów (LGBT) w miejscu pracy zależy od kilku zmiennych, w tym postawy wobec homoseksualizmu, przekonań o odpowiednim zachowaniu w pracy i polityki organizacyjnej.