Лидеры часто должны быть сильными, уверенными и контролировать свои эмоции, но они также могут испытывать сильные чувства желания и влечения, которые делают их более уязвимыми и открытыми, чем обычно. На самом деле исследования показали, что эротическая уязвимость лидеров может оказать существенное влияние на то, как они воспринимаются окружающими и насколько хорошо они выполняют свои обязанности. Это связано с тем, что люди склонны оценивать лидеров, основываясь как на их личных качествах, так и на их способности удовлетворять потребности группы, и когда лидеры выражают свои сексуальные желания или вступают в романтические отношения, это может изменить то, как их видят и судят.
Одно исследование показало, что женщины-лидеры, которые открыто говорили о своих сексуальных желаниях, рассматривались как менее компетентные и законные как мужчинами, так и женщинами. Когда просят оценить эффективность гипотетического лидера, участники, которые читали о сексуальных желаниях лидера, оценивали ее ниже как по компетентности, так и по легитимности по сравнению с теми, кто этого не делал.
Участники, как правило, рассматривали лидера как менее способного удовлетворить потребности организации и с меньшей вероятностью выполнять обязательства, взятые на себя перед коллегами.
Это восприятие не было разделено между гендерными линиями; мужчины-участники видели лидера одинаково способным выполнять организационные цели независимо от того, выражала ли она свои сексуальные желания.
Другое исследование показало, что мужчины-лидеры, которые открыто говорили о своей сексуальной ориентации, рассматривались как менее эффективные в руководстве организацией. Участники исследования оценивали лидеров на основе их лидерских навыков, а также их сексуальной ориентации, и те, у кого были однополые партнеры, были оценены ниже по обеим показателям, чем те, у кого были разнополые партнеры. Исследование предполагает, что может существовать культурная стигма, связанная с тем, что вы гей или бисексуал, которая может влиять на восприятие эффективности лидерства.
Некоторые исследования показали, что эротическая уязвимость также может усиливать восприятие благонадежности и эмоционального интеллекта у лидеров. Опрос руководителей показал, что те, кто сообщил о близких личных отношениях вне работы, были более высоко оценены за их способность общаться с другими и создавать сильные команды. Эти результаты показывают, что, хотя лидеры должны поддерживать профессионализм на рабочем месте, проявление немного человечности и эмоций может помочь им общаться с сотрудниками и укреплять связи.
Эротическая уязвимость лидеров может оказать существенное влияние на то, как они воспринимаются другими, но важно понимать эти различия между полами и культурами. Лидеры, которые решили выразить свою сексуальность, могут столкнуться с проблемами с точки зрения общественного восприятия, но это также может привести к большей эмоциональной связи и доверию в их организациях.
Как эротическая уязвимость лидеров влияет на коллективное восприятие легитимности и компетентности?
Восприятие легитимности заключается в том, насколько человек считает, что другие согласны с его интерпретацией реальности и что они действуют надлежащим образом в соответствии с этими убеждениями (Zimbardo, 2013). Восприятие компетентности относится к навыкам и способностям, которыми человек обладает для выполнения конкретных задач или ролей (Lewis & Russell, 2007).