Los líderes a menudo deben ser fuertes, confiados y controlar sus emociones, pero también pueden experimentar fuertes sentimientos de deseo y atracción que los hacen más vulnerables y abiertos de lo normal. De hecho, los estudios han demostrado que la vulnerabilidad erótica de los líderes puede tener un impacto significativo en la forma en que son percibidos por los demás y en lo bien que cumplen con sus responsabilidades. Esto se debe a que las personas tienden a evaluar a los líderes basándose tanto en sus cualidades personales como en su capacidad para satisfacer las necesidades del grupo, y cuando los líderes expresan sus deseos sexuales o entablan una relación romántica, puede cambiar la forma en que son vistos y juzgados.
Un estudio encontró que las mujeres líderes que hablaban abiertamente de sus deseos sexuales eran vistas como menos competentes y legítimas tanto por hombres como por mujeres. Cuando se les pide que evalúen la efectividad de un hipotético líder, los participantes que leyeron sobre los deseos sexuales del líder lo evaluaron por debajo tanto en competencia como en legitimidad en comparación con aquellos que no lo hicieron.
Los participantes generalmente consideraban que el líder era menos capaz de satisfacer las necesidades de la organización y menos probable de cumplir los compromisos contraídos con sus colegas.
Esta percepción no se ha dividido entre líneas de género; los participantes masculinos veían al líder igual de capaz de cumplir los objetivos organizativos independientemente de si expresaba sus deseos sexuales.
Otro estudio encontró que los líderes masculinos que hablaban abiertamente de su orientación sexual eran vistos como menos efectivos en la dirección de la organización. Los participantes en el estudio evaluaron a los líderes en función de sus habilidades de liderazgo, así como su orientación sexual, y aquellos que tenían parejas del mismo sexo fueron calificados como menores en ambos indicadores que aquellos que tenían parejas de sexo diverso. El estudio sugiere que puede haber un estigma cultural relacionado con el hecho de ser gay o bisexual que puede influir en la percepción de la eficacia del liderazgo.
Algunos estudios han demostrado que la vulnerabilidad erótica también puede aumentar la percepción de confianza e inteligencia emocional en los líderes. La encuesta a los ejecutivos encontró que aquellos que reportaron relaciones personales cercanas fuera del trabajo fueron más elogiados por su capacidad para comunicarse con otros y crear equipos fuertes. Estos resultados sugieren que, si bien los líderes deben mantener la profesionalidad en el lugar de trabajo, mostrar un poco de humanidad y emoción puede ayudarlos a comunicarse con los empleados y estrechar lazos.
La vulnerabilidad erótica de los líderes puede tener un impacto significativo en la forma en que son percibidos por otros, pero es importante comprender estas diferencias entre sexos y culturas. Los líderes que han decidido expresar su sexualidad pueden enfrentar problemas en términos de percepción pública, pero también puede llevar a una mayor conexión emocional y confianza en sus organizaciones.
¿Cómo afecta la vulnerabilidad erótica de los líderes a la percepción colectiva de legitimidad y competencia?
La percepción de legitimidad radica en la medida en que la persona cree que los demás están de acuerdo con su interpretación de la realidad y que actúan adecuadamente de acuerdo con esas creencias (Zimbardo, 2013). La percepción de competencia se refiere a las habilidades y habilidades que una persona tiene para realizar tareas o roles específicos (Lewis & Russell, 2007).