На то, как люди воспринимают справедливость, инклюзивность и психологическую безопасность, может влиять микроклимат их подразделения. К таким факторам относятся температура, влажность, освещение, уровень шума, качество воздуха и многое другое. Люди, которые чувствуют себя физически некомфортно, могут также чувствовать себя эмоционально далекими от окружающей среды, что может повлиять на то, как они видят себя и других.
Микроклимат связан с более низкой производительностью, ухудшением самочувствия и плохим общением.
Высокие температуры могут увеличить разочарование и стресс, а низкие температуры могут привести к усталости и раздражительности. Высокая влажность может вызвать потоотделение и сырость, из-за чего работникам будет труднее сосредоточиться и эффективно общаться. Плохое освещение может затруднить выполнение задач, а чрезмерная яркость может создать нагрузку на глаза. Шум может отвлечь внимание, а тишина - заставить людей чувствовать себя одинокими. Загрязнение воздуха может вызвать проблемы с дыханием и снизить концентрацию.
Различные устройства могут испытывать различные микроклиматы из-за местоположения, дизайна, строительных материалов или систем отопления/охлаждения. Это означает, что сотрудники в одной части здания могут по-другому относиться к вовлеченности, чем сотрудники в другой части.
Если в офисе слишком холодно для некоторых людей, но другим это нравится, может возникнуть конфликт относительно того, следует ли менять температуру. Если в одной области есть естественный свет, а в другой полагается на искусственный, это может вызвать обиду и ревность. Если в одной команде шумно и многолюдно, а в другой тихо и просторно, сотрудники могут чувствовать себя исключенными или обделенными.
Эти различия в восприятии могут повлиять на моральный дух, командную работу, креативность и удовлетворенность работой. Сотрудники, которые чувствуют себя несправедливо, чаще покидают свои рабочие места, подают жалобы или занимаются контрпродуктивным поведением, таким как сплетни или саботаж проектов. С другой стороны, сотрудники, которые чувствуют себя включенными и безопасными, с большей вероятностью будут сотрудничать, внедрять инновации и вносить позитивный вклад в успех своего подразделения.
Для руководителей важно учитывать все факторы, влияющие на благополучие работников, при создании культуры рабочего места, способствующей справедливости, вовлеченности и безопасности. Они также должны найти способы сбалансировать конкурирующие потребности, такие как обеспечение адекватной вентиляции без нарушения шума. Решая эти проблемы на раннем этапе, менеджеры могут предотвратить конфликты и повысить производительность.
Как микроклимат внутри единиц формирует представления о справедливости, вовлеченности и психологической безопасности?
Микроклимат внутри единиц может влиять на то, как люди воспринимают свой опыт в этой единице. Для лидеров важно помнить о том, как они создают гостеприимную и инклюзивную среду, где каждый чувствует себя в безопасности и получает поддержку. Это включает в себя осознание групповой динамики и создание возможностей для совместной работы и открытого общения.