Сексуальные проступки - это форма нежелательного поведения, включающая дисбаланс власти, который может возникнуть, когда нет четких границ, установленных вокруг отношений между лидерами и их подчиненными. Этот тип проступка обычно включает в себя использование сексуальных авансов, чтобы заставить кого-то сделать то, что они обычно не делают, если им дают выбор, например, согласиться на повышение по службе за хорошо выполненную работу. В то время как некоторые могут рассматривать это как неизбежное следствие напряженности между свободой и долгом, другие считают, что это можно предотвратить с помощью надлежащего образования и обучения.
Напряженность между свободой и долгом в руководстве относится к конфликту между разрешением сотрудникам осуществлять автономию и обеспечением того, чтобы они выполняли приказы. В большинстве случаев руководители должны соблюдать баланс между предоставлением своим сотрудникам достаточного пространства для роста и обеспечением выполнения задач в соответствии со сроками. Когда эта напряженность существует, лидеры имеют больше контроля, чем их сотрудники, что создает динамику власти, которая может привести к злоупотреблению властью. Таким образом, сексуальные проступки могут иметь место, когда сотрудники чувствуют, что им нужно угодить своему начальнику или рискуют потерять работу.
Одним из способов предотвращения сексуальных проступков является информирование сотрудников о том, что представляет собой надлежащее и ненадлежащее поведение на рабочем месте. Руководители должны дать понять, что любое преследование приведет к дисциплинарным взысканиям, включая увольнение.
Они должны проводить регулярные тренинги о том, как справляться с трудными ситуациями с коллегами, а также о способах сообщать о происшествиях, не опасаясь мести. Создавая культуру, в которой каждый чувствует себя комфортно, говоря о проступках, работодатели могут помочь снизить вероятность сексуальных проступков, происходящих в первую очередь.
Другим подходом к профилактике является привлечение лидеров к ответственности за свои действия. Если руководитель был обвинен в неподобающем поведении, отдел кадров должен провести расследование и при необходимости принять соответствующие меры. Это может означать отстранение или увольнение сотрудника в зависимости от серьезности обвинений. Важно отметить, что не все случаи сексуального проступка связаны с физическим контактом - некоторые из них могут быть словесными или даже подразумеваемыми угрозами.
Руководитель, который постоянно делает непристойные комментарии в отношении сотрудниц или прикасается к ним ненадлежащим образом, может считаться виновным в сексуальном проступке, даже если никакого фактического нападения не происходит.
Компании также должны рассмотреть возможность реализации политики, защищающей от дискриминации по признаку пола. Эта политика может включать запрещение дифференцированного лечения по признаку пола, требование равной оплаты за равный труд и обеспечение того, чтобы беременным женщинам предоставлялся адекватный отпуск по беременности и родам. Предпринимая эти шаги, организации могут создать безопасную среду, в которой все сотрудники будут чувствовать себя ценными и уважаемыми независимо от их пола.
Хотя сексуальных проступков не всегда можно избежать, есть шаги, которые работодатели могут предпринять, чтобы минимизировать их возникновение. Образование, профилактические меры и правоприменение - это лишь несколько примеров стратегий, которые предприятия могут использовать для содействия здоровым отношениям между руководителями и подчиненными. С этими изменениями сотрудники будут чувствовать себя более способными высказываться против неподобающего поведения, не опасаясь мести, что приведет к меньшему количеству случаев сексуальных домогательств в целом.
Можно ли теоретизировать сексуальные проступки как неизбежное следствие напряженности между свободой и долгом в руководстве?
Сексуальные проступки могут пониматься как форма злоупотребления, которая является результатом динамики власти между руководителями и подчиненными. Авторитетная позиция лидера создает чувство права и непобедимости, которые могут заставить их поверить, что они выше упрека, когда дело доходит до их поведения по отношению к тем, кто зависит от них в руководстве или защите. С другой стороны, жертва часто не решается высказаться из-за страха последствий и потери поддержки.