L'inconduite sexuelle est une forme de comportement indésirable impliquant un déséquilibre de pouvoir qui peut survenir quand il n'y a pas de limites claires établies autour des relations entre les dirigeants et leurs subordonnés. Ce type d'inconduite implique généralement l'utilisation d'avances sexuelles pour forcer quelqu'un à faire quelque chose qu'il ne fait généralement pas s'il a le choix, par exemple, d'accepter une promotion pour un travail bien fait. Si certains peuvent y voir une conséquence inévitable des tensions entre liberté et dette, d'autres estiment que cela peut être évité par une éducation et un apprentissage appropriés.
La tension entre liberté et dette dans la direction se réfère au conflit entre permettre aux employés d'exercer leur autonomie et s'assurer qu'ils respectent les ordres. Dans la plupart des cas, les gestionnaires doivent respecter un équilibre entre donner à leurs employés une marge de manœuvre suffisante pour grandir et s'assurer que les tâches sont exécutées conformément aux échéances. Lorsque ces tensions existent, les dirigeants ont plus de contrôle que leurs employés, ce qui crée une dynamique de pouvoir qui peut conduire à des abus de pouvoir. Ainsi, une inconduite sexuelle peut se produire lorsque les employés estiment qu'ils ont besoin de plaire à leur patron ou risquent de perdre leur emploi.
Une façon de prévenir l'inconduite sexuelle est d'informer les employés de ce qui constitue un comportement approprié et inapproprié sur le lieu de travail. Les gestionnaires doivent préciser que toute poursuite entraînera des sanctions disciplinaires, y compris le licenciement.
Ils doivent organiser régulièrement des formations sur la façon de gérer les situations difficiles avec leurs collègues, ainsi que sur les moyens de signaler les incidents sans crainte de vengeance. En créant une culture dans laquelle tout le monde se sent à l'aise de parler d'inconduite, les employeurs peuvent aider à réduire le risque d'inconduite sexuelle qui se produit en premier lieu.
Une autre approche de la prévention consiste à tenir les dirigeants responsables de leurs actions. Si le superviseur a été accusé d'un comportement inapproprié, le service des ressources humaines doit mener une enquête et, le cas échéant, prendre les mesures appropriées. Cela peut signifier la suspension ou le licenciement d'un employé en fonction de la gravité des accusations. Il est important de noter que tous les cas d'inconduite sexuelle ne sont pas liés à un contact physique - certains d'entre eux peuvent être des menaces verbales ou même implicites.
Un dirigeant qui fait constamment des commentaires obscènes contre des employées ou les touche de manière inappropriée peut être considéré comme coupable d'inconduite sexuelle, même s'il n'y a pas d'agression réelle.
Les entreprises devraient également envisager de mettre en œuvre des politiques de protection contre la discrimination fondée sur le sexe. Cette politique pourrait comprendre l'interdiction d'un traitement différencié selon le sexe, l'exigence d'un salaire égal pour un travail égal et la garantie que les femmes enceintes bénéficient d'un congé de maternité adéquat. En prenant ces mesures, les organisations peuvent créer un environnement sûr dans lequel tous les employés se sentiront valorisés et respectés, quel que soit leur sexe.
Bien que l'inconduite sexuelle ne puisse pas toujours être évitée, il y a des mesures que les employeurs peuvent prendre pour minimiser leur apparition. L'éducation, les mesures préventives et l'application de la loi ne sont que quelques exemples de stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour promouvoir des relations saines entre les cadres et les subordonnés. Avec ces changements, les employés se sentiront plus à même de s'opposer à des comportements inappropriés sans crainte de représailles, ce qui conduira à moins de cas de harcèlement sexuel en général.
Est-il possible de théoriser l'inconduite sexuelle comme une conséquence inévitable des tensions entre liberté et dette dans la direction ?
L'inconduite sexuelle peut être comprise comme une forme d'abus qui résulte de la dynamique du pouvoir entre les dirigeants et les subordonnés. La position autoritaire du dirigeant crée un sentiment de droit et d'invincibilité qui peut leur faire croire qu'ils sont au-dessus de la reproche quand il s'agit de leur comportement envers ceux qui dépendent d'eux dans la direction ou la défense. D'un autre côté, la victime hésite souvent à s'exprimer par peur des conséquences et de la perte de soutien.