Las faltas sexuales son una forma de conducta indeseable que implica un desequilibrio de poder que puede ocurrir cuando no hay límites claros establecidos en torno a las relaciones entre los líderes y sus subordinados. Este tipo de mala conducta suele incluir el uso de anticipos sexuales para obligar a alguien a hacer algo que normalmente no hace si se le da la opción, por ejemplo, de aceptar un ascenso por un trabajo bien hecho. Mientras que algunos pueden ver esto como una consecuencia inevitable de las tensiones entre la libertad y el deber, otros creen que esto puede prevenirse mediante una educación y un aprendizaje adecuados.
La tensión entre libertad y deber en la dirección se refiere al conflicto entre permitir que los empleados ejerzan autonomía y asegurarse de que cumplen órdenes. En la mayoría de los casos, los administradores deben mantener un equilibrio entre dar a sus empleados suficiente espacio para crecer y asegurar que las tareas se realicen según los plazos. Cuando estas tensiones existen, los líderes tienen más control que sus empleados, lo que crea una dinámica de poder que puede llevar a un abuso de poder. Así, las faltas sexuales pueden ocurrir cuando los empleados sienten que necesitan complacer a su jefe o corren el riesgo de perder su trabajo.
Una forma de prevenir las faltas de conducta sexual es informar a los empleados de lo que constituye una conducta adecuada e inapropiada en el lugar de trabajo. Los supervisores deben dejar claro que cualquier persecución dará lugar a sanciones disciplinarias, incluido el despido.
Deben realizar entrenamientos regulares sobre cómo manejar situaciones difíciles con compañeros de trabajo, así como sobre cómo reportar incidentes sin temor a represalias. Al crear una cultura en la que todos se sientan cómodos hablando de mala conducta, los empleadores pueden ayudar a reducir la probabilidad de que ocurra una mala conducta sexual en primer lugar.
Otro enfoque de prevención es responsabilizar a los líderes de sus acciones. Si el supervisor ha sido acusado de conducta inapropiada, el departamento de recursos humanos debe investigar y, de ser necesario, adoptar las medidas apropiadas. Esto puede significar la suspensión o destitución de un empleado dependiendo de la gravedad de los cargos. Es importante señalar que no todos los casos de mala conducta sexual están relacionados con el contacto físico - algunos de ellos pueden ser amenazas verbales o incluso implícitas.
Un supervisor que constantemente hace comentarios obscenos sobre las empleadas o las toca indebidamente puede ser considerado culpable de mala conducta sexual, aunque no se produzca ningún ataque real.
Las empresas también deben considerar la posibilidad de aplicar políticas que protejan contra la discriminación por motivos de sexo. Esta política puede incluir la prohibición del tratamiento diferenciado por sexo, la exigencia de igual remuneración por trabajo igual y la garantía de que las mujeres embarazadas disfruten de una licencia de maternidad adecuada. Al tomar estas medidas, las organizaciones pueden crear un entorno seguro en el que todos los empleados se sientan valorados y respetados independientemente de su género.
Aunque las faltas sexuales no siempre se pueden evitar, hay pasos que los empleadores pueden tomar para minimizar su ocurrencia. La educación, las medidas preventivas y la aplicación de la ley son sólo unos pocos ejemplos de estrategias que las empresas pueden utilizar para promover relaciones saludables entre ejecutivos y subordinados. Con estos cambios, los empleados se sentirán más capaces de hablar en contra de comportamientos inapropiados sin temor a la venganza, lo que se traducirá en menos casos de acoso sexual en general.
¿Es posible teorizar la mala conducta sexual como consecuencia inevitable de las tensiones entre libertad y deber en la dirección?
Las faltas sexuales pueden entenderse como una forma de abuso que resulta de la dinámica de poder entre líderes y subordinados. La posición autorizada del líder crea un sentido de la derecha y la invencibilidad que puede hacerles creer que están por encima del reproche a la hora de su comportamiento hacia quienes dependen de ellos para liderar o defender. Por otro lado, la víctima a menudo no se atreve a hablar por miedo a las consecuencias y pérdida de apoyo.