Sexuelles Fehlverhalten ist eine Form von unerwünschtem Verhalten, das ein Machtungleichgewicht beinhaltet, das entstehen kann, wenn keine klaren Grenzen rund um die Beziehung zwischen Führern und ihren Untergebenen gesetzt werden. Diese Art von Fehlverhalten beinhaltet in der Regel die Verwendung von sexuellen Vorstößen, um jemanden dazu zu bringen, etwas zu tun, was er normalerweise nicht tut, wenn er die Wahl hat, zum Beispiel einer Beförderung für eine gute Arbeit zuzustimmen. Während einige dies als unvermeidliche Folge der Spannung zwischen Freiheit und Pflicht betrachten, glauben andere, dass dies durch angemessene Bildung und Ausbildung verhindert werden kann.
Die Spannung zwischen Freiheit und Pflicht in der Führung bezieht sich auf den Konflikt zwischen der Erlaubnis von Mitarbeitern, Autonomie auszuüben, und der Sicherstellung, dass sie Befehle ausführen. In den meisten Fällen müssen Führungskräfte ein Gleichgewicht finden, um ihren Mitarbeitern genügend Raum zum Wachsen zu geben und sicherzustellen, dass Aufgaben termingerecht erledigt werden. Wenn diese Spannungen bestehen, haben Führungskräfte mehr Kontrolle als ihre Mitarbeiter, was zu einer Machtdynamik führt, die zu Machtmissbrauch führen kann. So kann sexuelles Fehlverhalten auftreten, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie ihren Chef zufriedenstellen müssen oder Gefahr laufen, ihren Job zu verlieren.
Eine Möglichkeit, sexuelles Fehlverhalten zu verhindern, besteht darin, die Mitarbeiter darüber zu informieren, was angemessenes und unangemessenes Verhalten am Arbeitsplatz darstellt. Führungskräfte müssen deutlich machen, dass jede Belästigung zu Disziplinarmaßnahmen einschließlich Entlassung führen wird. Sie sollten regelmäßige Schulungen zum Umgang mit schwierigen Situationen mit Kollegen sowie Möglichkeiten zur Meldung von Vorfällen ohne Angst vor Rache durchführen. Durch die Schaffung einer Kultur, in der sich jeder wohl fühlt, wenn er über Fehlverhalten spricht, können Arbeitgeber dazu beitragen, die Wahrscheinlichkeit von sexuellem Fehlverhalten zu verringern, das zuerst auftritt.
Ein weiterer Ansatz zur Prävention besteht darin, Führungskräfte für ihre Handlungen zur Rechenschaft zu ziehen. Wurde der Führungskraft unangemessenes Verhalten vorgeworfen, muss die Personalabteilung ermitteln und gegebenenfalls entsprechende Maßnahmen ergreifen. Dies kann je nach Schwere der Vorwürfe die Suspendierung oder Entlassung des Mitarbeiters bedeuten. Es ist wichtig zu beachten, dass nicht alle Fälle von sexuellem Fehlverhalten mit körperlichem Kontakt verbunden sind - einige können verbale oder sogar implizite Drohungen sein. Ein Manager, der ständig obszöne Kommentare über weibliche Angestellte macht oder sie unangemessen berührt, kann als schuldig für sexuelles Fehlverhalten angesehen werden, auch wenn kein tatsächlicher Angriff stattfindet.
Unternehmen sollten auch erwägen, Richtlinien zum Schutz vor Diskriminierung aufgrund des Geschlechts umzusetzen. Diese Politik kann das Verbot einer differenzierten Behandlung aufgrund des Geschlechts, die Forderung nach gleichem Lohn für gleiche Arbeit und die Gewährleistung eines angemessenen Mutterschaftsurlaubs für schwangere Frauen umfassen. Durch diese Schritte können Organisationen ein sicheres Umfeld schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter unabhängig von ihrem Geschlecht geschätzt und respektiert fühlen. Während sexuelles Fehlverhalten nicht immer vermieden werden kann, gibt es Schritte, die Arbeitgeber unternehmen können, um ihr Auftreten zu minimieren. Aufklärung, Präventionsmaßnahmen und Durchsetzung sind nur einige Beispiele für Strategien, mit denen Unternehmen gesunde Beziehungen zwischen Führungskräften und Untergebenen fördern können. Mit diesen Änderungen fühlen sich die Mitarbeiter besser in der Lage, sich gegen unangemessenes Verhalten auszusprechen, ohne Angst vor Rache zu haben, was insgesamt zu weniger Fällen sexueller Belästigung führt.
Kann sexuelles Fehlverhalten als unvermeidliche Folge der Spannung zwischen Freiheit und Pflicht in der Führung theoretisiert werden?
Sexuelles Fehlverhalten kann als eine Form des Missbrauchs verstanden werden, die sich aus der Machtdynamik zwischen Führungskräften und Untergebenen ergibt. Die autoritäre Position des Führers schafft ein Gefühl des Rechts und der Unbesiegbarkeit, das sie glauben machen kann, dass sie über dem Vorwurf stehen, wenn es um ihr Verhalten gegenüber denen geht, die von ihnen in Führung oder Verteidigung abhängig sind. Andererseits zögert das Opfer oft, sich aus Angst vor Konsequenzen und dem Verlust von Unterstützung zu äußern.